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精品文档 精品文档 - - PAGE # - 欢迎下载 。 精品文档 精品文档 - - PAGE # - 欢迎下载 。 三秦腹地建精品工程 西北大地展路桥风采 ——陕西渭河大桥项目经理部 陕西渭河大桥工程位于陕西省咸阳市，工程造价 7.85 亿元，工期 1096 日历天，项目经理部成立于 2013 年 12 月， 现有员工 41 人。项目部自成立以来，在公司领导的亲切关 怀下，项目部紧紧围绕公司“自我加压 永不退缩 包容共 济 求新求变”的企业精神和项目“干一项工程 树一座丰碑 占一片市场 交一批朋友 育一批人才”的管理理念，始终把 创建“优秀项目经理部”活动作为凝聚团队、团结员工的有 效形式，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难， 出色地完成了陕西渭河大桥工程的各项施工任务。项目部先 后被授予“优秀项目经理部” “安全生产先进单位” “安全文 明”示范工地等荣誉称号，原陕西省省委书记赵正永，陕西 省副省长祝列克、庄长兴及建工集团副总王厚良、公司董事 长孙学军等领导曾多次到我部检查承建工程建设情况，对项 目的施工进度、安全质量和文化建设等都给予了高度评价。 一、制度健全，管理有序 项目进场初期就已建立完善的组织机构，针对桥梁工程 的施工特点和公司相关制度规定，项目部设立工程部、安全 部、质检部、设备物资部、合同部、财务部、试验室、综合 办公室等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机 构上为项目生产质量、安全、成本控制等提供保障。 1、质量管理上，加强质量的过程控制，创建精品工程。 成立质量管理小组，建立健全各项管理制度；实行技术质量 责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度；实行工 资与业绩挂钩制度，强化质检工作；项目部对一些重难点工 点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队伍进 行详细的技术交底，组织进行各种工序的工前培训和开办各 种技术培训班。 2、安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣 传到位、安全资金、人员投入到位、安全检查到位、环保措 施到位等七方面到位及“一拍一罚”制、特殊天气项目领导 夜间带班巡查制等安全管理制度确保了安全工作形势平稳， 得到业主、监理单位的好评。 3、进度管理上，项目通过月度生产会、周例会、日生 产会对业主下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分 解下达给各包工队，并同施工队伍签订计划完成责任书，实 施奖罚措施，奖先进罚滞后。 4、成本管理上，项目每月召开成本分析会，对上月成 本管理情况进行分析。在生产过程中严格控制工、料、机的 管理，加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变 更工作，实现工程效益最大化。 5、 合同管理上， 合同签订流程规范， 预警机制健全。 项 目合同签订工作严格按照公司评审流程进行。项目成立了以 项目经理为组长的合同评审小组，下设副组长 2 名，组员 3 名，合同管理员 2 名。项目所签合同全部通过信息化系统传 至公司评审，合同履约检查报表以及合同台账每月更新，并 建立合同管理预警机制，防范合同风险。 精品文档 精品文档 - - PAGE # -欢迎下载。 精品文档 精品文档 - - PAGE # - 欢迎下载 。 二、团结务实，高效精干 渭河大桥项目部员工能够时刻严于律己，积极工作、敢 于拼搏，具有良好的团队精神。在做好各自本职工作的同时 能够更加注重与其他部门、岗位的沟通交流，做到项目生产 全程无脱节。今年 9 月，为了完成业主下达的提前通车的任 务，项目部全体员工更是主动牺牲自己的休假时间，毅然选 择坚守岗位，保证了项目通车任务提前完成。 项目部高度重视安全工作，注重安全意识的宣传。不仅 定期组织项目部员工进行安全学习、安全演练等活动，还为 劳务队伍的农民工开展安全宣传教育，请医生开展健康讲 座，邀请公安消防同志到项目做安全消防知识宣传，施工期 间定期组织全员体检活动等，全方位保证了项目生产安全， 为工程施工的顺利推进与良好收益提供了保障。 项目开工以来，各项工作任务均能够保质保量完成，与 业主、监理单位行成了良好的合作关系。施工效率高，多次 提前完成业主、公司下达的施工任务，并受到业主单位的嘉 奖。工程施工以来，未发生一起责任事故，并实现了既定效 益目标。 三、立足实践，勇于创新 在项目生产过程中，项目团队紧紧围绕现场生产实际情 况动脑筋， 坚持岗位创新， 技术创新， 一线创新。 截止日前， 项目建立的QC小组获得2 0 1 6年合肥市优秀 QC小组一等 奖，全国 QC 小组三等奖，项目还成功申报建工集团企业级 工法 4 项，并正积极申报安徽省省级工法。目前，已累计申 报集团合理化建议 10 项，其中《陕西西安渭河正阳大桥现 浇箱梁腹板采用钢木模结合施工》荣获安徽省 2015 年度重 大合理化建议和技术改