中层管理人员培训课程. - 副本.pptVIP

四、激励 转变思维方式、提升领导能力 激励定义 激励方法 激励原则 * 第二十九页，编辑于星期二：九点 二十八分。 激 励 激励就是通过一定的方式使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作. 转变思维方式、提升领导能力 * 第三十页，编辑于星期二：九点 二十八分。 动力 需求 目标 满足 动力意愿 转变思维方式、提升领导能力 * 第三十一页，编辑于星期二：九点 二十八分。 转变思维方式、提升领导能力 激励方法 竞 赛 职业发展 福利激励 日常激励 * 第三十二页，编辑于星期二：九点 二十八分。 活跃工作气氛，提升标准 对业绩不佳者有压力 竞赛方式：每月销售排名，打榜比赛，质量比赛，季度状元奖 竞赛规则：简单可操作 奖励：及时兑现 转变思维方式、提升领导能力 竞 赛 第三十三页，编辑于星期二：九点 二十八分。 87%的员工相信，给予员工特殊的在职培训是一种良好的激励措施 公布明确的职业生涯发展路径 让员工参与制定个人职业发展计划 支持员工参加同业大会及专业性组织 特点：花费不少 转变思维方式、提升领导能力 职业发展 * 第三十四页，编辑于星期二：九点 二十八分。 转变思维方式、提升领导能力 福利激励 培养员工的归属感 感受公司对员工的关怀 与其它公司相比，有一种优越感 稳定大多数员工 费用比较高 如