为供应链部门把脉.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 为供应链部门把脉  当今的竞争早已不是公司与公司之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。公司对其供应网络在目标、战略、流程和数据共享方面实现一体化的能力已成为衡量其成败的标准之一。本文排列的十个问题可以帮助你为自己的供应链管理团队把脉，了解它究竟是一项战略性资源，还是拖公司竞争力后腿的一个因素。  假如你还认为选购就是供应链管理流程的全部，那么你已是明日黄花。当今的竞争早已不是公司与公司之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。再好的选购流程也必需升级为完全整合的供应链管理才能够修成正果。在供应网络一体化方面成效卓著的公司，将能够为其整体供应网络带来最佳竞争优势，同时为其股东和客户带来最大价值。  给自己的公司把把脉，看看你的供应部门的现状如何，有没有在拖公司竞争力的后腿。下面有十个问题，你应当对其答案了然于心。  供应链目标是否已经整合到公司的整体业务战略计划中？  选购部门与公司其他部门（制造、工程、研发以及财务等）的工作关系如何？各部门之间是否都各自为营？  你的选购团队是否制定了收入及利润目标？你是如何制定富有“挑战性”的目标的？选购部门的目标是否为公司其他职能部门所认可？  你知道公司的首席选购官是谁吗？  首席选购官和你之间是什么样的汇报关系？他是否能够随时随地联