招聘管理及技巧讲义.pptxVIP

北京世纪博才文化交流中心2007年11月第一部分：校园招聘管理与技巧一、企业为什么要到大学去招聘二、企业到校园招聘什么学生三、学生的就业观念与企业招聘策略四、校园招聘周期五、校园招聘的三个流程与细节管理六、签约后管理 七、报到管理八、入司培训管理九、入司实习管理十、离职分析与分配原则十一、试用期管理十二、入司1至2年管理十三、回顾第二部分：社会招聘管理与技巧一、社会招聘与校园招聘的区别二、社会招聘渠道三、直线经理与HR的分工四、社会招聘HR的KPI五、招聘漏斗六、招聘漏斗流程与细节管理七、面试技巧八、面试注意事项第一部分：校园招聘管理与技巧一、企业为什么要到大学去招聘二、企业到校园招聘什么学生三、学生的就业观念与企业招聘策略四、校园招聘周期五、校园招聘的三个流程与细节管理六、签约后管理 七、报到管理八、入司培训管理九、入司实习的管理十、离职分析与分配原则十一、试用期的管理十二、入司1至2年的管理十三、回顾到大学招聘的企业有什么特征？为什么到大学去招聘？培训型企业与效能型企业培训型企业新入司员工比例多，离职率高；新进入公司的主要是新毕业的大学生，离职的是有2至3年工作经验的员工新员工进入公司的起点门槛低；员工的平均效能低，产出低；员工工资调整幅度大，员工间工资差别大，团队凝聚力差，员工互相攀比。 培训型企业与效能型企业效能型企业入司率不高于5%，离职率不高于5%，主动离职率远远低于被