为什么企业家不重视研发管理体系.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 为什么企业家不重视研发管理体系  当前，中国企业尤其是高科技企业越来越重视研发，另一方面，重视研发管理体系建设的企业家少之又少！中国企业家关注研发的通常做法是：让人力资源部门和研发部门抓紧去招研发人员、挖专家，强调要不断开发更多的新产品，提升技术水平。  当前，中国企业尤其是高科技企业越来越重视研发，另一方面，重视研发管理体系建设的企业家少之又少！中国企业家关注研发的通常做法是：让人力资源部门和研发部门抓紧去招研发人员、挖专家，强调要不断开发更多的新产品，提升技术水平。假如企业家自己是技术出身，还会直接掌控研发方向，甚至深入到研发内部。汉捷咨询在深圳一家科技企业调研时，研发主管们提到他们总裁谈到最多的一句话是：“去年开发了多少新产品，今年要开发多少新产品。”而实际上，企业家感到：公司投入了那么多资源，研发团队规模越来越浩大，但研发效果很不抱负，开发出来的新产品往往卖得很一般，研发人才流淌频繁！于是，企业家认为是因为缺乏合格的研发领军人物，或者是现在的研发团队水平不行，然后想方设法去挖研发高手，或者大会小会上都强调研发人员要不断进步，但极少从研发管理体系建设上找原因和采取根本的解决方法。  究其原因，中国企业家有四个典型的熟悉误区。  误区一：重要的是研发人才和技术，研发管理是辅助的。这往往是受过去成功经验的影