快递部运营部经理管理职责标准（范本）.docxVIP

快递部运营部经理管理职责标准 负责对各省公司的运营、物流及日常工作的指导管理； 负责制定和完善本部门及运营、物流体系的相关制度、流程及绩效考核方案并督导落实； 负责本部门工作计划、目标的制定并组织实施； 负责对省公司成本、费用预算的初审及控制； 督导各省公司对企业制度、流程、及各项管理指令的执行； 制订各省公司省内网络的拓展计划，并督导各省公司的拓展计划的实施； 负责组织对整个运营部业务流程的规范化及合理化改进 确保公司下达的任务指标、计划的完成，并实施阶段控制、落实； 按月提供对商务合同要素指标的分析、评价报告； 定期对公司营运管理指标、营运数据（含市场价格信息）作分析处理，为公司领导提供决策依据； 负责对市场信息、竞争对手信息的调研、整理和关联分析。 根据公司规划，制定阶段市场运营、物流方案； 制定公司运力规划，协助信息系统的完善； 督导各物流部经理与上游客户、第三方物流公司相关部门的沟通协调工作； 及时督导、协调、上报省公司对突发事件的应急处理工作； 配合行政部做好团队建设工作（包括员工的招聘、培训、管理及晋级、降级工作等）； 领导交办的其他工作。