网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

快递部运营总监职责标准(范本).docxVIP

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
快递部运营总监职责标准 根据公司的战略部署,制订运营管理中心的战略规划与年度计划、方案,以配合集团公司的整体战略计划的完成; 负责对运营管理中心及各省级公司的全面管理工作,并保证整体运营体系的正常运作; 负责集团物流工作的规划、计划和实施; 根据行业特性,制订相关的质量管理标准,并督促各省公司按照质量标准进行管理; 制订、完善运营系统的操作、管理流程、制度,并保证其实施; 根据公司战略,制订市场拓展计划,并保证其实施; 负责运营体系的成本控制与预算管理。确保利润及各项管理指标的完成; 做好人力资源梯级培养与储备,保证公司的可持续发展; 做好本中心及所属公司人员、财物及信息安全防范工作,并建立相应的预警机制。 定期(月、季、半年、年度)对公司运营管理工作做出分析报告,为领导提供决策依据。 定期做好所属部门及省公司管理人员的分级考核工作。 领导赋予的其它职责。

文档评论(0)

daoniandugu + 关注
实名认证
文档贡献者

分享各类档案模板。

1亿VIP精品文档

相关文档