提升组织执行力研究课件.pptxVIP

;问题的提出;执行;组织执行力：就是组织实现目标的能力和程度。 组织执行力是集体的能力，制度性的能力。 组织执行力如何考量？ 下级服从上级的程度； 目标实现的程度； 执行获得的程度； 执行副作用的大小。;;;;;;;;（四）文化和习惯的综合影响; 随方就圆，能屈能伸； 去高就下，似柔却刚； 避实击虚，见缝就钻。 ;;;;;聚焦执行的四个要素： 执行什么？——目标 谁来执行？——团队 在什么条件下执行？——动力与能力 怎样执行？——规则;合乎法律性——遵守法律规范 合乎科学性——尊重决策科学 合乎民主性——公众适度参与决策 合乎人本性——关切相关者利益 增强可执行性和可监督性，降低执行和监督成本;; ①掌握决策科学（理论、方法和工具）。 ②建立科学的决策制度和体制。决策听证制、社会公示制、专家咨询论证制、决策责任制、失误追究制、决策监督制等制度,科学制定政策方案。国家大部制改革；佛山市顺德区体制改革 ；湖南省县乡与省厅干部双向流动。 ;;可被执行的决策;; 赞成者：如果组织允许不理解的就不执行，就谈不上执行力。 反对者：不理解，执行就没有动力，就会出现偏差。 ;;决策遵循的“三要”原则：决策时考虑执行 一要假定决策是不能执行的，须有措施； 二要假定措施是贯彻不下去的，须有检查；