工作分析实施计划书.docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 工作分析实施计划书 案例： 新吉公司是一家 IT 企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，并投入批量 生产。产品推出后，异常火爆， 2002 年实现销售收入 5000 万元。 2003 年销售 形势与去年相比，预计大有上升之势。 由于业务的发展，公司领导决定在行政部、 市场部、企业发展部招聘一批员工。 为了使招聘工作更有针对性， 使新员工更加符合现任岗位要求， 人力资源管 理部决定对上述三种岗位进行详细分析，并为此拟出一份工作分析计划书。 工作分析实施计划书 一、工作时间 2003 年3月 10日~3月20日 二、小组成员 组长：张××（常务副总经理） 副组长：王××（人力资源部经理） 组员：蔡××（人力资源部招聘专员） 、陈××（人力资源部薪酬专员） 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 三、工作计划 第一步：查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（ 3月10 日~18 日），负责人：张××。 工作成果：访谈提纲和工作日志 第二步：填写职务分析问题和工作日志。 ⑴进行工作分析职务 出于职务经验、 职务完整性及其他相关因素的考虑， 计划选取各部门以下的员工为工作分析 样本： 1、行政部行政文员张×× 2、市场销售部销售经理王×× 3、企业发展部公共关系经理程×× ⑵工作分析方法的选择 由于各样本的职务性质不同，特采用不同的工作分析方法。 1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合 2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合 3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合。 ⑶工作分析的步骤及时间安排 3 月 10 日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释工作分析的目的、意义、作用及注意 事项。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 3 月 11 日至 3 月 12 日：工作分析小组成员分别进行工作分析设计。 3 月 13 日：小组成员对工作分析设计方案进行讨论和修改。 3 月 14 日至 3 月 15 日：小组成员分别具体实施工作分析方案，收集职务信息。 3 月 16 日：小组成员分别进行职务信息分析。 3 月 17 日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿。 3 月 18 日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论。 3 月 19 日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论。 3 月 20 日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿。 第三步：对典型、重要的职位进行访谈。 工作成果：职位访谈报告。 第四步：编写职务说明书。 工作成果：各职位的职位说明书。 第五步：职务说明书交给专家审阅，负责人：张××。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 我就在旁边静静地呆着，不言不语，生怕惊扰这静谧的美好，惟愿时光驻留，变成永恒回忆；惟愿几十年后，两鬓斑白的我们仍然携手坐在阳台上，不谈悲喜，只闻花香。 携手的日子总是温暖多过于寒冷，欢笑多过于失意，此时此刻，感恩日子的温润让自己满足。一个人的独立，两个人的扶持，让光阴有滋有味，富有弹性。 时光清浅，流年素淡，携挽着光阴同行，缠绕着故事与共。酸甜苦辣和油盐酱醋茶的生活让日子交织着烟火味，感受生活的踏实和柔韧。 时光如梦，梦里梦外总是有许多憧憬美好，执着这份美好，烟火的生活在平淡中闻到花香，茶香和米香。 静坐时光，把喧嚣关在窗外，悠然恬淡。一缕缕柔风也会温润流年，一轮明月也会涌出丝丝柔情。 岁月静好，与君语；细水长流，与君同；时光如水，与君老。 相伴的时光，简单微笑着，从容平淡着。如若真心，那份灵犀，那份执意，那份默契，让一切俗世纷扰，也过得惬意悠然。 爱就一个懂，一份守，一个眼神就领会了眼眸里的含义，一个怀抱就温暖了整个身心。 光阴无言流淌，岁月无声的叩问着百味世事，彼此相视一笑，你在，我在，阳光还是那么明媚，日子