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______________________________________________________________________________________________________________ WBS 工作分解结构有关知识 工作分解结构（简称 WBS ）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按 一定的原则分解， 项目分解成任务， 任务再分解成一项项工作， 再把一项项工作 分配到每个人的日常活动中， 直到分解不下去为止。 即：项目 → 任务 →工作 →日 常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组， 它归纳和定义 了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS 总是 处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划 和采购计划等的重要基础。 一、分解原则 1、将主体目标逐步细化分解， 最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。 工作分解结构 二、任务分解的方法 1、采用树状结构进行分解； 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨 论，分解单项工作。 三、任务分解的标准 1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和 监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 在我们日常管理项目时， 要学会分解任务， 只有将任务分解得足够细， 足够 明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。 四、创建 WBS 的基本要求 创建 WBS 时需要满足以下几点基本要求： 1、某项任务应该在 WBS 中的一个地方且只应该在 WBS 中的一个地方出 现。 2、WBS 中某项任务的内容是其下所有 WBS 项的总和。 3、一个 WBS 项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只 能由一个人负责，其他人只能是参与者。 4、WBS 必须与实际工作中的执行方式一致。 5、应让项目团队成员积极参与创建 WBS ，以确保 WBS 的一致性。 6、每个 WBS 项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范 围。 7、WBS 必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时， 也能适应 无法避免的变更。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 五、 WBS 的表示方式 WBS 可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 在实际应用中，表格形式的 WBS 应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。 工作分解结构（分级的树型结构） 树型结构图的 WBS 层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是 工作分解结构 很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于主观性，一 般在小的，适中的项目中出现较多。 六、 WBS 的分解方式 WBS 的分解可以采用多种方式进行，包括： 1、按产品的物理结构分解。 2、按产品或项目的功能分解。 3、按照实施过程分解。 4、按照项目的地域分布分解。 5、按照项目的各个目标分解。 6、按部门分解。 7、按职能分解。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 用途 WBS 具有 4 个主要用途： 1、WBS 是一个描述思路的规划和设计工具。它 帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 2、WBS 是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 3、WBS 是一个展现项目全貌， 详细说明为完成项目所必须完成的各项工作 相关书籍 的计划工具。 4、WBS 定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况， 作为项目状况的报告工具。 WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项 目的总的工作范围，未在 WBS 中包括的工作就不属于该项目的范围。 WBS 每 下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。 项目可交付成果之所以应在 项目范围定义过程中进一步被分解为 W