情景领导培训.pptxVIP

情 境 领 导 培 训 ;情境领导学的创始人;;情境领导为我们带来。。。。;第一单元 人员管理;领导与管理的区别;;;;;案例1分析;案例1启示;;成功的领导者所具备的技巧;第二单元 领导风格;;;两种风格的人物代表;领导者行为的两种分类;工作行为的事例;关系行为的事例;注重领导风格的同时需注意两点;;风格一 （S1）;风格二 （S2）;风格三 （S3）;风格四 （S4）;测试;第三单元 评估情景;背景因素的组成;重要的变量因素—被领导者;什么是准备度？;准备度;什么是准备度水平？;准备度一： （R1）;准备度二： （R2）;准备度三： （R3）;准备度四： （R4）;你的下属现在处于什么阶段;第四单元 选择合适的领导风格;情景领导相互影响的因素;;领导模式与员工成熟水平的对应关系;教练式的领导风格（S1）;引导式的领导风格（S2）;参与式的领导风格（S3）;授权式的领导风格（S4）;将领导风格和被领导者的准备度水平配对;案例分析－员工状态确定与领导方式选择;名人如是说;我的课程到此结束，;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:32:1121:32:1121:327/22/2021 9:32:11 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2121:32:1121:32Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:32:1121:32:1121:32Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2121:32:1121:32:11July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20219:32:11 下午21:32:117月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:32 下午7月-2121:32July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 21:32:1121:32:1122 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:32:11 下午9:32 下午21:32:117月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:32:1121:32:1121:327/22/2021 9:32:11 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2121:32:1121:32Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:32:1121:32:1121:32Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2121:32:1121:32:11July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20219:32:11 下午21:32:117月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:32 下午7月-2121:32July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 21:32:1121:32:1122 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:32:11 下午9:32 下午21:32:117月-21