[竞争分析]K3+Cloud+V6.0产品培训_制造_生产线生产.pdf

K/3 Cloud V6.0产品培训 -- 生产线生产管理 K/3 Cloud产品部 提纲 生产线生产管理整体方案 系统参数设置及其影响 基础数据 计划管理业务流程 执行管理业务流程 报表分析 生产线制造产品蓝图 管理思想：MRP+JIT （精益生产） 制造策略：MTS、MTO、ATO 制造类型：重复制造、离散+重复制造、流程制造、离散+流程制造 数量：单件、批量 工程数据 MPS+MRP计划管理 生产计划 生产线 主线日计划 MPS计划 独立需求 混流计划 1. 正排有限产能(日产量、 生产线工位 1. 分配生产线 1、混流 时间能力) 2、排序 2. 滚动计划 MRP计划 BOP 3、动态优先级 3. 指定日期优先占用 生产线日历 销售订单 单件/批次管理 完工汇报 领送料计划 子线日计划 1. 单件单线跟踪进度 1. 工位批量汇报 1. 拉式生成 2.配送工位 1. 拉式生成 2. 单件跨线跟踪进度 2. 单件汇报 3. 净需求(考虑调拨在途、多余在制) 2. 有限产能(日产量、时间 能力) 3. 单件档案 3. 倒冲在制仓库 4. 一天多次送料 5.供应商直送 3. 滚动计划 4. 批次追溯 6.生产线盘点差异分摊 行业产品 PLM 看板管理 设备管理 伙伴产品 ◼CAD ◼MES ◼PM QMS ◼…… 红颜色的暂不支持 生产线生产管理-基本概念 生产线管理系统 生产线生产按工艺特点分为两种形式：重复生产、流程生产 重复制造又叫大批量生产，与连续生产有很多相同之处，区别在于生产的产品是否可分离。 重复制造的产品通常可一个个分开，它是由离散制造的高度标准化后，为批量生产而形成 的一种方式。如电脑、汽车及工业用品制造等 连续生产的产品是连续不断地经过加工设备，一批产品通常不可分开。连续生产的行业主 要有：化工、食品、饮料、制药、烟草等，常常通过管道进行各工序之间的传递 主要内容包括： ➢基础数据定义 ➢混流计划排产 ➢有限产能日计划排产 ➢领送料计划编制 ➢进度汇报 ➢生产入库、生产领料 提纲 生产线生产管理整体方案 系统参数设置及其影响 基础数据 计划管理业务流程 执行管理业务流程 报表分析 生产线制造产品使用流程 基础数据 计划编制 计划执行 库房操作 物料 独立需求计划