战略管理第一章(XXXX)(1).pptxVIP

;成绩确定方法;教材的选用;;企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投？哪些事儿能做，哪些事儿不能做？机会与陷阱同在，如何取舍，这就是战略。 ; 当企业从游牧方式转型为农耕方式之后，战略的重要性就日趋显著。 企业生存不成问题的时候，有无战略，决定企业是蒙着打还是瞄着打。蒙着打是毫无战略，什么好我做什么，什么急我做什么。 立意高，才会有战略，才可能按照你的立意一步一步去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子就是什么样子，等着某天撞大运。亨利福特在一百年前说，他的愿景就是“使每一个人都拥有一辆汽车”，当时很多人认为他有神经病。但100年后的今天，他的梦想基本在美国实现。 定战略首先要有一个远景。火车站卖馅饼的老太太，分析买客都是一次客，十有八九一生一世只买这一回，因此，她把馅饼做的外面油光好看，里面没有什么陷，坑一把是一把，这就是她的愿景。麦当劳做的是回头客，所以，它的土豆不管什么时候都是一样的。;制定战略的步骤 制定前的调查和分析，调查分析就是制定路线的过程。 行业现状和前景分析；世界经济状况，国家经济政策分析；内部资源能力审视；竞争对手的分析和比较；核心竞争力分析（你会干什么，你特别会干什么，这就是核心竞争力）。 研究形势是为了不迷失方向，不犯错误。审时度势，知己知彼非常重要。行业在不断发生变化，顾客的需求也在不断变化，竞争对手也在变化。所以战略要根据形势的变化进行调整。 战略目标要有合理性。一旦确定之后，就是坚守。在执行的过程中坚持到底。目标要分阶段去实现，不要把长跑当做短跑。如何实现目标？1确定长远目标；2决定大致分几个阶段；3当前最近的目标是什么；4选择什么方式达到；5行进中要不要调整方向。;案例1：Borders从辉煌走向没落;2021/7/22;2021/7/22;2021/7/22;2021/7/22;2021/7/22;2021/7/22;第一次作业：查阅相关资料，了解“中联重科、三一重工、江麓机械、江南工业”这四个公司的发展历程，从战略管理的角度说明为什么中联重科和三一重工能够后来居上。;本课程的框架结构： 第Ⅰ篇 战略输入：第1、2、3章 第Ⅱ篇 战略规划：第4、5、6、7、8、9章 第Ⅲ篇 战略实施：第10、11、12、13章;第一篇：战略输入;第二篇：战略规划;第三篇：战略实施;1、战略环境分析：对公司的内外部环境进行分析，以了解其资源、能力和核心竞争力——战略输入要素的来源。 2、战略制定与战略选择：根据内部和外部环境要素，制定愿景、使命并形成一个或多个战略。 3、战略实施：实施战略以获得竞争优势和超额利润。 4、战略控制与战略调整：不断变化的市场和行业结构必须与战略输入相匹配。;;22;超级竞争 特征： ■动荡多变的市场 ■快速升级的竞争 ■具有侵略性的挑战者 ■运用战略手段建立先行者优势 ■技术创新 两大趋势 ■全球化 ■技术进步 战略柔性——重要工具;全球经济指商品、服务、人员、技术和观念超越地理界线自由流通 。全球化反映了不同国家间经济的相互依赖性，各种组织正不断跨越国界进行产品、服务、金融资本和知识的交流。在全球经济中，资源的自由流动、公司的全球采购、顾客的全球购买、员工的流动全球平台，这些都是公司获取竞争优势的重要源泉。 全球经济为我们带来了更多有吸引力的机会和挑战 。全球经济得到了迅速扩张，公司的竞争环境也日趋复杂。 ;超级竞争环境的残酷现实，促使每个公司都认真思考它们将要参与竞争的市场，这一定位比以往任何时候都要重要。 华为是中国最大的电信网络提供商，在世界上仅次于瑞典的爱立信。华为公司2001年进军美国市场，但是受到思科等公司以及美国政府的抵制。 通用电气公司的总部虽然在美国，但是到2015年，该公司60%的收入将来自于快速增长的经济体市场，如中国、印度。通用电气公司的CEO杰法·伊梅尔特（Jeffer Immelt）指出：我们已经进入了一个新经济时代，全球经济将更加复杂多变，增长的源泉将来自巴西、中国和印度等新兴经济体。 ;原因：在红海中开创业务有很多分析工具和框架了的理论，只要分析产业的现状结构，竞争对手的优势在何处，就可以制定我们战略。但是蓝海是冒险，虽然创新是好的，但是没有什么人愿意冒险，我们说失败是成功之祖母，但是没有人想做失败者，这也就是为什么很多人致力于红海中的原因。;;技术正在改变竞争的本质，并影响多变的竞争环境 ■技术扩散和突破性技术 ■信息时代 ■知识密度的增加;■突破性技术——能够摧毁原有技术并创造新市场的技术，代表了根本性的、突破性的技术 ■举例——iPod、iPad、WiFi以及浏览器 ■对行业公司的损害或破坏——突破性的技术可以创造出一个新的产业，但同时，它也会损害原有产业中的公司。原