关于物业方面情况说明范文.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 1 关于物业方面情况说明范文 1.请问,“物业公司概况”怎样写 融侨物业管理有限公司 福州融侨物业管理有限公司为福建省大型专业化物业管理企业,公司成立于1997年10月,属外商独资的国家一级物业管理企业,公司实行董事会领导下的总经理担任制。 公司由“一室五部十八处”组成管理架构,即总经室、人力资源部、质量保证部、方案财务部、工程部、平安事务部,下属单位有元洪大厦物业管理中心(元洪大厦物业管理处、元洪公寓物业管理处、规划大厦管理处、国土大厦管理处)、融侨花园Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区物业管理处、元洪锦江花园物业管理中心(元洪花园I期管理处、商场)、融侨锦江花园物业管理中心(融侨锦江花园A、B、C、D、E区物业管理处)、江南水都物业管理中心(水乡别墅物业管理处、水都物业管理处、杰座管理处)、金域蓝湾物业管理处、水印长天、福清项目(福清公馆、融侨城)公司现有员工1164余人,员工经岗前培训,专业技术人员、业务骨干持证上岗率均为100%。 公司一直坚持以“优质服务 温馨家园 追求杰出 真诚奉献”为质量方针,树融侨品牌,乐观营造温馨、文明、平安、干净、美丽的居住环境。经过几年的努力,融侨物业已成为被社会各界及广阔业户认可的金牌物业,并于二00六年获得建设部物业管理企业壹级资质证书。公司成立至今先后获得了一系列的荣誉:元洪大厦一九九八年被评为“全国城市物业管理优秀大厦”;元洪公寓一九九八年被评为“全国城市物业管理优秀大厦”,二OO一年、二OO四年均再次通过复审;融侨一区一九九五年被评为“福建省优秀管理住宅小区”,一九九九年、二00二年再次通过复检;融侨二区一九九七年被评为“全国城市物业管理优秀示范小区”二OOO年、二OO三年、二OO六年均再次通过复审;融侨三区一九九九年十二月被评为“省级物业管理优秀小区”,二00二年、二OO五年均再次通过复检;市规划大厦二OOO年被评为“福州市城市物业管理优秀大厦”,二00三年再次通过复检;元洪锦江花园Ⅰ期、融侨锦江花园于二OO一年九月被评为“福州市城市物业管理优秀住宅小区”,二OO五年7月被评为全国首批国家级绿色社区,二OO五年十一月被评为“福建省优秀管理住宅小区”;元洪锦江于二OO四年被评为“福建省优秀管理住宅小区”,二OO六年一月被评为“全国城市物业管理优秀示范小区”,融侨锦江A区于二OO六年十一月被评为“全国城市物业管理优秀示范小区”,目前融侨物业在管的物业项目包括住宅小区、公寓、别墅、商住楼、写字楼、商场等多品种型的物业,面积近325万M2。 公司充分熟悉到“二十一世纪是质量的世纪”。为紧跟时代步伐,与时俱进,不断提升服务质量,以顺应广阔业户的需要,公司全面导入ISO9000质量标准体系,并于2000年9月份顺当通过“中方委”认证,2001年7月份通过监督审核,2001年初进行ISO9000∶2000版转版工作, 2002年6月份通过认证。瞻望将来,公司将连续以业户需求为导向,不断健全完善的管理体系,寓全方位的服务理念于物业管理工作之中,不断创新,努力探究行业可持续进展之路,建成集专业化、规范化和现代化于一体的学习型企业。 2.怎样写物业服务工作创新状况的说明 物业管理服务创新的几点思索 物业管理是接受业主及使用人托付,依照物业管理托付合同,对房屋及设备设备、场地、环境的维护管理,同时,对集合在这一物业上的业主供应综合性服务的行业。 对房屋、设备设备、场地环境的维护管理是企业的常规服务,也是保障性服务。而对全部业主、用户供应综合性服务,即创新服务,则是物业管理企业进展的方向,也是外行业激烈竞争中各企业水平凹凸的重要体现。 一、通过服务创新,满意业主多元化需求 服务创新不意味着新推出的服务项目必需是空前绝后,闻所未闻。只需在该小区从未消失过的服务项目,或者说,虽然不是新的项目,但是重新定义给予新的服务内容,仍旧可以认为是服务创新。 仅以住宅类物业为例,服务项目就不胜枚举。例如,洗衣、裁剪、消遣、健身、餐饮、零售等等,虽然服务项目可以排列许多,但是,我们应当清晰地看到,不是全部的项目在任何一个小区都是可行的,也不是全部的项目在任何小区都是受欢迎的。 由于各个小区的状况不同,住的人不同,商机也不同。另外,随着社会的快速运转,业主和使用人的需求也在发生着变化,因而服务项目也应当随之变化。 同时,对原有的服务项目,通过市场调查、总结分析,重新进行评定,没有市场或者住户不满足的服务项目要实行改进、放弃等措施。因而,服务项目的确定要通过一个科学的步骤慎重考虑、严格分析,而最为关键的环节就是“市场挖掘”。 “市场挖掘”,就是获知住户需求,从而开辟服务市场,添加服务项目。由于住户的需求不

文档评论(0)

136****7795 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档