企业ERP项目实施风险与管控策略分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业ERP项目实施风险与管控策略分析  本文对企业ERP项目实施存在的风险进行了分析，同时针对性提出了详细的管控对策，以供参考。  近年来随着全球经贸一体化进程有序推进，国与国之间的往来合作更加频繁，交流日益亲密，对推动国内经济发展供应了强劲的动力支持，伴随现代化信息技术的出现和广泛应用，企业也渐渐引入了信息技术，构建相应的项目管理平台，以期不断提升现代化管理水平。ERP是一种集信息技术和管理思想为一体化的现代化管理模式，世界许多大型的企业都已经实施应用了ERP系统，而我国企业只有部分实施了ERP项目，且受到技术、环境以及人员等各方面因素的影响，在实施ERP项目中存在诸多的风险和不可预估的问题，影响了实施效果。加强企业ERP项目实施风险与管控策略分析，具有重大的推进意义。  一、ERP项目基本内涵及研究意义概述  随着世界经济全球化、一体化发展趋势日益显现，企业面临的市场竞争形势更加严峻，在激烈的市场竞争中，企业想要实现可持续发展，需要加强对人财物等各类信息的分析把握，对人财物资源等进行合理安排和优化利用，才能更好地便于进行决策．为提升企业可持续发展竞争实力供应强大的动力支持。随着大数据时代的到来，越来越多的新技术、新方法与现代化企业管理模式相融合，从而为企业推进现代企业管理信息系统构建等供应了重要的方法和技