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2017 年人事科工作总结
总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以全面地,系统
地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点 ; 可以明
确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。以下是
小编整理的 2017 年人事科工作总结,欢迎阅读!
2017 年人事科工作总结一
xx 年是我正式运行以来的第一年, 一年来,在领导的正确领导、
指挥下,我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴,出色地完
成了上级领导交给我们的各项任务。
随着我的建章立制工作的进一步深入,人教科也相应完善了各
项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺
利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等,基建档案
的整理工作已近尾声,等待验收。现将一年来的工作汇报:
1、人事制度改革工作
人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措,我根据
中心部署,自 xx 年 1 月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人
事教育科负责承办人事制度改革具体工作。
为很好地完成这次人事制度改革, 1 月中旬,在的带领下,我们
开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构
人员设置方案、奖金分配方案等, 并对原有的部分规章制度作了修改。
从人事制度改革的程序操作上,我们遵照中心的要求,参照兄
2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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的改革方案, 制定出切实可行的改革方案。 为使干部职工正确认识人
事制度改革的必要性和重要意义, 人教科组织学习了人事制度改革的
相关文件,并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百
分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情
绪,从思想上接受改革。
为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性,我们抓住
改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合
理的内部分配方案。
人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上,实行竞聘上岗
的办法,人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主,
我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》 ,对照
应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发
《中层干部竞聘演讲民主评议表》 ,大家为每名参加竞聘人员打分,
投出自己神圣的一票,使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中
来。
在 4 月 16 日召开的签约大会上,我每名职工都与签订了为期两
年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作,到 4 月 20 日我人事制
度改革工作圆满结束,我台实行全员聘用制。
2 、健全制度。
3、完善管理。
按照年初制定的工作计划,继续完善各项规章制度和岗位职责、
完善各项考核制度,加大执行力度。
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xx 年,我大部分职工均已转正,这带来了一些新出现的问题。
为与里的实际情况协调, 我们参照中心、 兄弟以及地方的政策、 规定,
及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革,制
定完善一系列岗位人员职责 40 条、岗位职责 15 条、管理制度、规定
13 条、考核制度、奖惩制度 11 条、以及《职工请销假及假期待遇的
有
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