2017年人事科工作总结.pdf

2017 年人事科工作总结 总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统 地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点 ; 可以明 确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。以下是 小编整理的 2017 年人事科工作总结，欢迎阅读！ 2017 年人事科工作总结一 xx 年是我正式运行以来的第一年， 一年来，在领导的正确领导、 指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完 成了上级领导交给我们的各项任务。 随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各 项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺 利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案 的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报： 1、人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据 中心部署，自 xx 年 1 月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人 事教育科负责承办人事制度改革具体工作。 为很好地完成这次人事制度改革， 1 月中旬，在的带领下，我们 开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构 人员设置方案、奖金分配方案等， 并对原有的部分规章制度作了修改。 从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 的改革方案， 制定出切实可行的改革方案。 为使干部职工正确认识人 事制度改革的必要性和重要意义， 人教科组织学习了人事制度改革的 相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百 分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情 绪，从思想上接受改革。 为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住 改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合 理的内部分配方案。 人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗 的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主， 我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》 ，对照 应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发 《中层干部竞聘演讲民主评议表》 ，大家为每名参加竞聘人员打分， 投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中 来。 在 4 月 16 日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两 年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到 4 月 20 日我人事制 度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。 2 、健全制度。 3、完善管理。 按照年初制定的工作计划，继续完善各项规章制度和岗位职责、 完善各项考核制度，加大执行力度。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 9 xx 年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。 为与里的实际情况协调， 我们参照中心、 兄弟以及地方的政策、 规定， 及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制 定完善一系列岗位人员职责 40 条、岗位职责 15 条、管理制度、规定 13 条、考核制度、奖惩制度 11 条、以及《职工请销假及假期待遇的 有