企业ERP的实施与管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业ERP的实施与管理  ERP已经广泛应用于中国的企业，文章首先介绍ERP的理论和作用，简述ERP在我国的应用状况，结合H化工公司ERP系统的实施与管理案例，总牢固施的效果和经验，以为其它企业供应借鉴。  1ERP和企业效益  ERP(企业资源计划)是由美国的Cartnersgroups公司于20世纪90年月提出的，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，把企业看成是一个浩大、复杂的系统，是“将企业全部资源进行整合集成管理，将企业物流、资金流和信息流集成一体化管理的信息系统”。为企业决策者供应管理和决策手段的应用集成平台，其结构与功能是充分利用现代通信、网络技术、存储技术和计算机技术，以企业的全部经营运作信息和数据的精确搜集及快速传递为基础，用先进的管理理念和科学的数据处理技术组成的“人一机”系统，帮助企业决策者进行管理。  依据美国生产与库存掌握学会(APICS)统计，企业使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益。  1)库存可以下降30％-50％。它可使一般用户的库存投资削减1．4倍-1．5倍，库存周转率提高50％。2)延期交货削减80％。当库存削减并稳定的时候，用户服务的水平便会提高。3)选购提前期缩短50％。选购人员有了准时精确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究