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PAGE 1 PAGE 1 企业IT规划框架模型分析  定位企业战略，运用关键成功因素法和企业系统规划法，本文探索了一种IT规划框架模型。模型强调了IT规划与企业战略的全都性，克服了单一方法的不足，并结合企业信息化实际状况，避免了盲目投资和重复投资。  l引言  信息技术已经成为企业生存于现代社会，获得更大发展的有效竞争武器。信息技术也不再只是支持作业层的一种工具，更是帮助企业实现战略目标的战略手段。为了提升竞争力，IT建设成为企业新的关注焦点。事实上，国内企业信息化成功率并不高，尤其表现在中小企业中，许多只是停留在局部应用阶段，没有从战略高度来整体思索和规划IT应用。这样，一方面企业受益不到系统集成的效果，另一方面信息化建设没有统一的规划指导，易陷入盲乱的境地。IT规划的缺失成为企业信息化建设失败，信息系统效益发挥不出来的重要原因。  IT规划是一项复杂的工程。人们依据实践总结出来的经验，归纳了许多一般性IT规划方法。如关键成功因素法(criticalsuccessfactors)、价值链分析法(valuechainanalysis)等。基于国内外研究成果，作者采用关键成功因素法和企业系统规划法。从定位和分析企业战略动身，结合企业信息化实际状况，建立了一个IT规划模型。模型强调了IT规划与企业战略的匹配性，并克服了IT规划中单一方法的