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PAGE 1 PAGE 1 企业IT规划发展的三个时期及核心目标分析  IT规划不是摆设，它必需在得到切实可行的实施之后，才能发挥出促进业务、提升管理的作用，否则就是一堆废纸。因此，“落地”环节对IT规划至关重要。  IT规划不是摆设，它必需在得到切实可行的实施之后，才能发挥出促进业务、提升管理的作用，否则就是一堆废纸。因此，“落地”环节对IT规划至关重要。  如今，IT规划已经不是个新奇事物了。从20世纪60年月开始，许多学者和公司都开始对信息系统战略规划方法进行持续的探索和研究。多年的研究和实践造就了今日花样繁多的信息系统规划方法，许多企业在预备自己做IT规划或者通过招标聘请咨询公司来做IT规划的时候，他们都会发觉，面对那么多的IT规划方法和理论，面对不同咨询公司的IT规划方法论，招标招到一半的时候，企业的人已经晕了。  什么样的IT规划方法才是有效的？什么样的IT规划方法论才是适合我们这个企业的呢？  IT规划方法论要与时俱进  图1IT规划的三大目标  造成IT规划方法论众多的一个很重要的原因就是，IT规划方法的发展是随着三个因素的变化而不断变化的:信息技术的发展、信息技术对企业业务发展的影响程度、企业对信息技术的需求。  从整体上来看，依照IT规划方法自身的特点，基本上可以将其分为三个