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PAGE 1 PAGE 1 企业与研发机构合作中的选择机制分析  企业与研发机构合作是一种新型的战略技术联盟，借此企业能够提升产品创新和研发管理能力。在选择合作伙伴时，双方在事先考虑匹配度的同时，有必要站在另一方的角度研究彼此的结构性特征，从而整合成企业与研发机构合作中的选择机制。  一、综述  战略联盟，依据迈克尔·波特在《竞争优势》中的论述，是指虽然超越一般的交易关系，但没有达到合并的程度，实际上战略联盟是介于一般交易关系和企业一体化之间的组织。研究表明，技术的独占性使得交易成本增加而倾向于技术合作，而且技术越复杂的企业越有可能选择合作。  在对企业RD的研究中，学者长期关注的是“学问生产函数”，即如何将创新性投入经由管理转化为创新性产出。多数人认为创新主要集中于内部研发。事实上，企业内部研发费用却只是公司资金投入的一小部分。同时，相关研究证明了外部学问的开发能力对企业创新的关键性作用，焦点已经从企业内部研发转向企业边界之外的创新性投入。在这一方面的途径包括通过专家网络与学术机构或政府试验室合作，通过联盟建立的竞争合作关系，通过投资新领域。  很大程度上，学者已经研究了供应创新性学问的潜在的各种外部资源，也已经充分证明联盟合作所带来的学习效应，不仅如此，联盟合作在降低成本和风险，实现多元化战略目标，争取规模经济，削减进入市场