仿真体系方法学.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 仿真体系方法学  为了有效支撑企业仿真体系建设，安世亚太依据多年仿真咨询经验提炼了仿真体系建设的方法学，内容包含企业仿真体系成熟度评估、企业仿真战略选择、仿真流程梳理、标准建设、规范建设、组织建设、人才梯队建设、软件选型和装备建设、IT支撑和云平台建设、仿真平台建设方法十个方面。  为了有效支撑企业仿真体系建设，安世亚太依据多年仿真咨询经验提炼了仿真体系建设的方法学，内容包含企业仿真体系成熟度评估、企业仿真战略选择、仿真流程梳理、标准建设、规范建设、组织建设、人才梯队建设、软件选型和装备建设、IT支撑和云平台建设、仿真平台建设方法十个方面，同时仿真体系建设项目的管理规范和实施规范可以保障项目的规范高效进行。每个方面供应细分规范、标准和原则，以及与之配套的工具和模板。  1.仿真体系成熟度 图/仿真体系成熟度 仿真体系成熟度模型将仿真体系成熟度分为五个级别，分别是接受级、重复级、预估级、驱动级和引领级，每个级别的典型特征是：  第一级接受级，企业已经意识到仿真的价值，开始采用仿真技术和手段进行一定的产品分析工作，但是技术上基本依靠专家。  第二级重复级，仿真分析的结果可以重现，企业对仿真的原理和方法已经把握，仿真团队开始出现，对规范和标准已经有所认知。这一级是多数中国制造业企业所处的级别。