第十章企业物流规划与设计.ppt

第十章 企业物流规划与设计 天津职业大学经管学院 第一节 企业物流规划与设计概述 一、企业物流规划设计的要素 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围俄变动时有局限性的，不可以随意变动。 资源配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。 优势是指企业各方面因素所决定的，在经营过程中所形成的，与同行业对手相比具有的经营优势。 设计要素 经营范围 资源配置 优势 协同作业 协同作业是指企业的资源之间或者职能部门之间的相互协调、相互作用而产生的一种效果。 第一节 企业物流规划与设计概述 二、企业物流规划与设计的原则 开放性原则 集成化原则 网络化原则 可调整化原则 第一节 企业物流规划与设计概述 三、影响企业物流设计的因素 企业物流服务需求 行为竞争力 地区市场差异 企业物流技术发展 流通渠道结构 经济发展 法规、财政、工业标准 第一节 企业物流规划与设计概述 四、企业物流规划与设计的内容 决策类型 策略层次 战略层次 职能层次 作业层次 选址 运输 订单处理 客户服务 仓储 采购 设施的数量、规模和位置 选择运输方式 选择和设计订单系统 设定标准 布局、地点选择 制定采购政策 库存定位 服务内容 确定处理客户订单先后顺序 服务程序 存储空间选择 洽谈合同，选择供应商 线路选择、发货、派车 确定补货数量和时间表 发出订单 沟通、反馈 订单履行 发出订单 企业物流规划的层次结构 物流规划层次的实施决策内容 第一节 企业物流规划与设计概述 四、企业物流规划与设计的内容 企业物流规划的领域 通过物流规划对以下8个方面的关键问题作出安排： 每个细分市场的服务要求是什么？ 在供应链成员中，如何实现动作的基础集成？ 什么样的供应链结构最能够使物流成本实现最小化，并提供具有竞争力的服务水平？ 什么样的物料流动方式和技术能够在设施和设备方面最佳投资水平的条件下实现服务目标？ 是否存在降低短期和长期运输成本的机会和方法？ 制定什么样的库存管理程序能够更好地支持服务需求？ 运用什么样的信息技术来实现物流动作的最大效率？ 应如何组织资源来实现最佳的物流服务和动作目标？ 第二节 企业物流规划与设计的方法与步骤 一、企业物流能力与条件分析 企业物流规划与方案设计中的能力与条件分析是以生产物流为例进行分析的。 在生产系统中企业物流自动力约束的关键点主要有以下几个： 1）重新建立企业目标和作业指标体系 2）寻找系统资源的瓶颈约束 3）以物流为中心分析企业生产系统的特征 第二节 企业物流规划与设计的方法与步骤 一、企业物流能力与条件分析 企业物流规划与方案设计中的能力与条件分析是以生产物流为例进行分析的。 从原材料到成品的生产物流分为三种类型： V型企业 A型企业 T型企业 由一种原材料加工或转变形成许多种不同的最终产品 由许多种原材料加工变成一种最终产品 由许多种原材料加工或转变成多种最终产品 第二节 企业物流规划与设计的方法与步骤 二、企业物流规划与设计的流程 物流规划与设计应包括三项要素： 1.目标的长期性，如客户满意度、竞争优势等 2.实现目标的方法，包括增值方法、客户服务方法 3.实现目标的过程，包括预测方法、组织运行方法等 战略规划业务环节 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理 企业目标战略 客户服务需求 整体物流规划 物流管理系统的设计和计划 总体绩效评估 第二节 企业物流规划与设计的方法与步骤 三、企业物流规划与设计的步骤 第一阶段 建立目标和约束条件 确定目标与目的 第二阶段 进行深入调查,制定 解决所存在问题及 实现所提出目标的 规划设计方案 第三阶段 对制定方案进行评价、选择、修订 制定方案 方案评价与选择 第四阶段 方案实施 执行 第五阶段 实效评价 实效评价 收集基础数据 基础资料分析 识别问题,寻找 解决问题的方法 第三节 企业物流网络规划与设计 一、企业物流运输分析的选择 企业物流运输分析应考虑的主要因素： 总成本因素： 成本、速度、可靠性因素： 选择合适的运输方式有助于创造有竞争力的服务优势。 对买方而言，更好的运输服务（运送时间更短，波动更小）意味着可以较少库存；更好的安排动作计划，减少生产成本。 对运输服务上来说，提供高质量的运输服务水平，意味着增加其吸引力，实现运输规模效益，用业务扩大带来的利润弥补由于使用快速运输方式而带来的成本增加。 注： 第三节 企业物