2022年信息系统管理工程师考前冲刺习题.pdfVIP

信息系统管理工程师考前冲刺习题(一) 信息系统管理工程师是计算机技术与软件专业技术资格考试(简称计算机软件资格考 试)中一种中级考试。通过本考试合格人员能对信息系统功能与性能、寻常应用、有关资 源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估,并为顾客提供技术支持;能建立服务质量原 则,并对服务成果进行评估。希赛软考学院为人们准备了信息系统管理工程师考前冲刺习题, 供人们参照。 (一) 1.在众多跨职能活动中,哪类组织最有效? A.矩阵组织 B.项目型 C.职能型 D.任何组织 答案:A 2.如下哪项不是项目失败因素? A.筹划规定在太短时间完毕太多任务 B.财务估算不到位 C.有一种中心筹划编制部门执行筹划编制 D.管理层项目管理经验局限性 答案:D 3.如下哪种组织中,项目最不受到关注? A.平衡式矩阵 B.强矩阵 C.协调者 D.职能型 答案:D 4.矩阵组织一种重要长处是: A.项目经理可以更好地控制资源 B.项目团队可以有各种老板 C.沟通更便捷 D.报告更容易 答案:A 5.在哪一种项目阶段进行最后项目预算? A.启动阶段 B.在项目生命期开始前交给项目经理 C.筹划编制阶段 D.执行阶段 答案:C 6.项目干系人涉及: A.终端顾客 B.供货商 C.市民 D.以上都是 答案:D 7.矩阵组织中常用一种毛病是沟通: A.简朴 B.公开且精确 C.复杂 D.难以自动进行 答案:C 8.详尽项目进度筹划只能在什么工作后创立? A.创立好项目筹划 B.创立好工作分解构造 C.创立好预算后 D.创立好项目控制筹划 答案:B 9.项目筹划编制应当由谁控制? A.项目经理 B.项目成员 C.职能部门经理 D.项目经理上司 答案:A 10.项目经理在矩阵组织中最重要作用是? A.沟通 B.整合 C.谈判 D.领导 答案:B (二) 1、关于变更,项目经理最应当关注是: A.发现变更时,就着手进行解决 B.对变更进行记录 C.让管理层懂得变更 D.防止不必要变更 答案:D 2、下列哪项不属于有效变更控制系统一某些 A.环节 B.报告原则 C.会议 D.经验教训 答案:D 3、变更控制委员会作用是: A.基准筹划变更 B.规范和原则变更 C.项目绩效评审 D.决定管理储备 答案:A 4、整合由谁执行? A.高层管理 B.项目团队成员 C.项目管理顾问 D.项目经理 答案:D 5、如下哪种状况需要书面变更告知 A.所有项目,无论大小 B.大项目 C.实行正规配备管理系统项目 D.需要进行成本变更控制系统项目 答案:A 6、对项目可交付成果负重要责任是谁? A.质量经理 B.项目经理 C.个人 D.上级管理 答案:C 7、你是一家谷物食品公司项目经理,你正在开发一种动物饲料,该饲料包括防止口蹄疫 疫苗。你项目主办人近来完毕了乔治华盛顿大学项目管理研究生学位学习。她规定你向她 描述项目整体产品范畴。你告诉她这是 A.项目整体管理控制筹划总和 B. 由工作分解构造中非项目管理要素构成工作包 C.工作分解构造和项目活动列表 D.关于各方批准项目规定 答案:A 8、你负责管理一种大项目,涉及到 20 个内部重要干系人,她们分别代表 7 个大公司。 这个大项目涉及到 8 个不同承包商,她们工作必要互相协调。你直接管理项目团队有六个团 队领导。每个团队领导各带领一支由 15 人构成团队。因而,你结识到必要投入大量精力进 行有效整体变更控制。这意味着你重要关怀: A.引起变更影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更管理 B.保持基准线整体性,整合产品和项目范畴,在各个不同知识领域之间协调变更 C.整合来自项目不同职能部门可交付成果 D.建立一种变更委员会来监视所有项目变更 答案:A 9、你是一种项目经理,负责完毕一种新计算机系统。管理层但愿项目能在低成本状况 下实现高收益。你但愿可以将时间,成本和产品功能较好地结合起来,这样在长远角度来看是 增长了项目价值。但是,项目一种承包商雇佣了高档编程员,这使得该承