“与狼共舞”需要ERP.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “与狼共舞”需要ERP  几年来，ERP一直是媒体炒作的焦点，大家各抒己见，众说纷纭。有观点认为我国企业实施ERP的成功率不到5%，乐观估计也不足15%。既然ERP在中国企业实施的成功率如此之低，为什么还有众多的企业前仆后继、义无返顾地走向ERP呢？  走向ERP是企业的苦痛选择  加入WTO将使国内企业面临来自国外企业的强大竞争压力，对此有人惊呼“狼来了!”于是有人回应:不怕！我们要“与狼共舞”。但是，要“与狼共舞”只有士气是不够的，首先必需知道“狼”毕竟有什么本事？它是如何舞的？  目前，在西方发达国家，使用ERP系统来管理企业已经成为制造型企业发展的必由之路。西方制造行业一直在对企业科学管理进行着积极的探索，从20世纪40年月的订货点法，到60年月的时段式MRP，到70年月的闭环MRP，到80年月的MRPⅡ，再到90年月的ERP。ERP是西方制造业科学管理理论和实践的总结和升华，是他们苦苦探索几十年后得出的用于制造业科学管理的一整套现代管理理论和方法。因此，国内企业要从容应对WTO，要与国外的强大竞争对手抗衡，就必需学习和借鉴西方先进的管理思想和方法，尽快把握ERP，用它来改造我们传统的、粗放型的管理。  应用ERP也是企业自身发展的迫切需要。我们常说要跳动式发展、超常规发展，首先就应当是企业管理上的跳动。多年来，国内制造业也在科学管理方面进行过很多困难的探索和实践工作，也曾总结出有一定价值的管理经验，取得过一些应用成果，然而同ERP比起来，这些只不过是部分简洁、朴实的ERP思想，只是对管理方法的局部改进。通过几年的ERP应用，国内很多从事ERP应用的管理和技术人员不得不承认：我们想到的ERP已经做好了，我们没想到的ERP也已经做好了，假如说在应用过程中，我们的某些做法与ERP不一样，过不了多久也会发觉，是我们的做法错了。这是大家都不情愿看到的一个残酷的现实。企业要发展只有面对这个现实，充分利用已经成熟的ERP，削减在科学管理方面的重复探索，加快企业改造的进程。  应用ERP也是规范管理行为，增加市场竞争力的强有力手段。目前一些国有中小型企业面临的形势严峻，而与此相对应，一些私营、民营企业正搞得热火朝天。若让时间倒流十几年，大家会惊异地发觉，两者的状况截然相反。这是为什么？撇开机制的问题不谈，主要原因就是企业的管理。私营、民营企业的管理虽谈不上科学，但也非常严格、高效。而国有中小型企业拥有形形色色的管理制度和方法，却不能确保这些制度和方法行之有效地运行，一大堆制度形同虚设。ERP可以供应一种现代的、科学的手段，促使我们严格地根据ERP的管理理念和方法去工作，从而规范企业的各种管理行为。对于经济效益还比较好的国有企业，应当从“前车之鉴”中吸取经验教训，避免“重蹈覆辙”。  我国经济目前正处于转型和发展阶段，即从计划经济转向市场经济，从农业化转向工业化，并要从全球化和长远发展的角度来关注信息化。也就是说，我们不仅要快速完成工业化进程，同时还要快速实现信息化，历史给我们出了个难题，要求我们两步并成一步走。ERP虽不是灵丹妙药，但它的确是世界上先进的管理思想和方法。以我国企业尤其是国有企业的粗放式管理现状，假如再不借助信息技术手段来提高管理素养，那企业将无法在残酷的市场竞争中立足。因而，引入ERP管理系统是国内企业提高管理的大势所趋，它不是用来装点门面和赶时髦的，而是生存和发展的需要，是生与死的苦痛选择。  尽管实施ERP要花费一笔可观的费用，而且还可能会失败，然而“上ERP可能会早死，不上只有等死”。假如现在不做选择，将来可能连选择的机会都没有。  ERP软件选择的八个误区  一旦企业打算实施ERP，各ERP软件厂商、代理公司都会闻风而动、纷至沓来，各公司的销售人员开始摆摊卖瓜、自卖自夸。也有一些大学教师和软件开发公司口口声声许诺要为企业开发一套ERP系统，而且价格廉价、针对性强云云。企业被搞得不知所措。在这里我们总结出ERP软件选择的八个误区，给企业提个醒，以免在软件选择过程中受到错误熟悉的误导。  误区1  外国软件不符合国情厂情  有的企业认为外国软件是针对外国国情编写的，只有国内软件才适合自己。其实ERP软件体现的是科学的管理思想，这种思想已经在世界范围得到了验证，并被西方发达国家的制造业厂商广泛应用。假如说它不符合我们的国情厂情，那是因为我们的国家落后、我们的企业管理落后，而利用ERP软件，正是为了转变这种落后局面。因此，一个ERP软件是否优秀、是否适合自己的企业，不应以其产地为标准。至于极少数人把购买国内软件同爱国主义结合起来，纯属无稽之谈。  误区2