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人事下月工作计划三篇 　　人事下月工作计划 篇1 　　一、宣传工作计划 　　1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工。 　　2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 　　二、群体工作计划 　　1、每周五下午召开一次周会，总结一周工作体会，并制定下一周工作计划。 　　2、结合实际情况，在休息日组织全体员工出游，舒解压力，陶冶情操。 　　三、人事管理工作计划 　　1、由于公司成立不久，现员工多是新进人员，所以应积极开展人员培训工作，以供公司运营需要。 　　2、在人员分配方面，结合公司实际情况给予符合熟悉公司内部情况、头脑清醒、思维敏锐等条件的人员组成班子，严格统一管理，发挥办公室的最大功效。 　　四、档案管理工作计划 　　1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 　　2、统一管理公司的文书、技术、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 　　3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。 　　五、环境卫生管理工作计划 　　1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 　　2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 　　六、后勤管理工作计划 　　1、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 　　2、工作人员在离开办公室时，应确保所有电源断电，做好防护措施，杜绝安全隐患。 　　以上是办公室四月份初步工作计划，敬请领导指正。 　　人事下月工作计划 篇2 　　一、保险，养老保险20xx年的缴费核定，包括伟福(开发区)、江盛(让胡路)，月初办理保险的增减(张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增加)，月末(27-30)伟福(开发区)、江盛(让胡路医保、地税)五险的明细拷贝，如果时间调整，月初(1-5)日考取。 　　二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。 　　三、月末(30日)考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统计，根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。 　　四、员工招聘。在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的登记，人才储备。 　　五、各项通知，制度制定发布及实行与监督，行政文件、各部门文件打印和下发。 　　六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。 　　七、办公用品的统计、采购、发放。根据各部门递交的采购申请，结合物品的库存情况，呈交到总经理处，按批示，进行采购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。 　　八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发。 　　九、公司车辆的日常行车管理，各部门用车的派发。 　　十、各办公室卫生的监督，总经理办公室及会议室的日常打扫。 　　十一、大庆晚报每日的领取与报送。 　　十二、公章的管理工作，公章使用做好详细登记，严格执行公司公章使用制度，做到不滥用公章。 　　人事下月工作计划 篇3 　　为切实配合20xx年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解： 　　一、深刻绩效考察成果 　　通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 　　二、全面响应“全员营销”工作理念 　　配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 　　三、抓节省、保指标 　　在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 　　四、狠抓保险生产 　　以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。 　　五、企业文化建设 　　针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现