TOC理论的车间作业管理系统的分析与设计.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 TOC理论的车间作业管理系统的分析与设计  车间作业管理是企业管理的重要组成部分，该文争论了基于TOC理论的车间作业管理的工作流程，给出了车间作业管理系统的功能模型。该系统可实现瓶颈资源的排产方式和与MRP其他子系统的信息集成。  1概述  1.1TOC理论  20世纪70年月末，以色列物理学家EliGoldratt博士提出最优生产技术(OptimizedProductionTechnology，简称OPT)，80年月以来他又在此基础上逐步发展成约束理论(TheoryofConstraint，简称TOC)，简而言之，TOC是围绕系统中存在的制约因素——“约束”进行管理的一套管理思想和管理原则。它可以帮助企业或组织机构识别出在实现目标的过程中存在着哪些约束，并进一步指出如何实施必要的改进来消退这些约束，从而更有效地实现其目标。  TOC认为，企业的约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制、员工的行为等，其中，市场、物料和能力是主要的约束。企业生产必定受到其生产过程中存在的最薄弱环节——约束的制约。因此，如某约束打算了企业实现目标的速率，则必需从克服该约束着手，才能在短时间内以流畅的生产节奏显著地提高企业的产销率。  1.2车间作业管理系统  车间作业管理处于ERP的计