TQM的中小企业六西格玛管理分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 TQM的中小企业六西格玛管理分析  六西格玛管理作为目前企业界广泛关注的一种先进的管理方法，在国内外许多大型企业已经得到了成功的应用。而中小企业作为国民经济的重要组成部分也需要通过六西格玛管理来提升企业自身的产品质量，提高企业效益，增加中小企业市场竞争力。在分析六西格玛管理内涵的基础上，针对中小企业自身的特点，分析其实施六西格玛管理的优势和劣势，揭示了中小企业要推行实施六西格玛管理的必要条件，并在此基础上建立全面质量管理基础上的六西格玛管理体系模型。最终提出在实施过程中应留意的几点内容。  0引言  自1987年摩托罗拉公司开始实施六西格玛改进活动至今，伴随着六西格玛管理实践取得丰硕成果，六西格玛管理已渐渐被广阔企业界认同为是依靠质量降低成本、提高效益的最有效途径。越来越多的企业家、管理学者在关注它、研究它，越来越多的企业在尝试它。从目前国内企业推行6σ管理的状况来看，大体上有这样四种类型：一是GE，Motorola等跨国公司的中国公司，直接从总部移植过来开展6σ管理活动；二是国内合资、独资的公司，在顾问公司的指导下开展6σ管理；三是公司招聘或培训6σ管理专业人员，自行组织6σ管理活动；四是虽然没有明确在开展6σ管理，但是在经营管理中依据6σ管理的理念、方法开展质量经济性管理活动。王丽林(2008)的调查研究显示，国