TOC和BPI在生产流程改造中的应用.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 TOC和BPI在生产流程改造中的应用  通过对约束理论和日PI思想的介绍，探讨了在生产流程改造中，综合运用BPI的若干问题，并通过一个汽车外饰件企业对生产流程改进的案例，详细争论了其应用的可能性和有效性。  0前言  随着全球化竞争的日益加剧，顾客需求的多样性和个性化，越来越多的制造企业意识到，要想获得长期的发展，取得竞争优势，不仅要降低生产成本，更重要的是还要为顾客供应准时、精确、具有个性化的产品和服务。传统的适合大规模制造的生产流程已经不符合现在日益的增多的小批量、多品种的生产组织模式。面对竞争日益激烈的市场，加强对传统生产流程的改造、缩短生产周期，对于提高企业信誉、扩大市场份额、降低成本、增加经济效益，从而增加企业竞争力，具有极其重要的意义。而且与国外发达国家相比，我国劳动力成本低的优势正被生产周期长、生产效率低的劣势慢慢抵消，这严重影响了我国在国际制造市场的竞争能力。因此，要早日实现世界第一制造大国的目标，就必定要求我国的制造企业引进和采用新的、现代化的管理思想、模式和方法，转变现有的生产流程和组织方式，以逐步缩小与发达国家间的差距。基于此，本文结合企业进行流程改造的实例探讨了约束理论(theoryofconstraints，TOC)和BPI(BusinessProcessImproving)的思想在生产流程