企业管理评审控制程序.docxVIP

企业管理评审控制程序 1目的 按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适 宜性、充分性和有效性。 2范围 适用于公司质量管理体系的评审。 3职责 1总经理主持管理评审会议。 3.2质量部负责评审计划的制定，收集并提供管理评审的资 料，编写《管理评审报告》，负责对评审后的改进、纠正 或预防措施进行跟踪和验证。 3各部门负责准备提供与本部门工作有关的评审所需的资 料，并按照《改进控制程序》、《纠正措施控制程序》和 《预防措施控制程序》实施管理评审中提出的《改进计 划》和相关纠正、预防措施。 4程序 1管理评审计划 1. 1每年至少进行一次管理评审，可结合内审的结果进行, 也可根据需要安排； 4.1.2质量部于每次管理评审前一个月编写《管理评审计 划》，报管理者代表审核，总经理批准下发各部门执行, 《管理评审计划》内容有： a） 审时间； b） 审目的； c） 审内容； d） 加评审部门（人员）； e） 部门评审准备工作要求。 1.3当出现下列情况之一时，可增加管理评审频次： a） 公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时; b） 发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉 连续发生时； c） 当法律、法规、标准及其他要求有变化时； d） 市场需求发生重大变化时； e） 质量审核中发现严重不合格时； f） 将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时; 4. 2管理评审