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PAGE 1 PAGE 1 一个ERP厂商进军互联网之路  如今，我国ERP厂商集体转型互联网的大戏已经上演。作为这一好戏的先演者，金算盘已经开始初尝甜头，掘到真金。  互联网的汹涌浪潮，已经波及到各行各业。前些年，国外的软件公司已经开始往互联网转型或扩张。而在我国管理软件行业，近年类似的“转型运动”也正悄然来临。  　　“这场运动迟早要来，动作越快越好！”2005年初，经过长久思索的金算盘公司总裁杨春，在公司转型问题上预备动作了。经验告知他，公司要转型，肯定不能脱离自己所擅长的ERP领域，新的方向必需与这一领域紧密相连。  　　杨春在深入研究大量信息的过程中，有关ERP与电子商务关系的观点引起了他的留意。21世纪初，面对热得发烫的电子商务，一些有远见卓识的学者，如清华大学经管院的徐剑先生提出了“ERP与电子商务关系亲密，ERP加IT技术就等于电子商务”的观点。杨春隐隐感觉到，这一观点暗合了公司要转型的方向。  　　“假如将ERP以SaaS（软件即服务）的模式，与电子商务相融合，产生一种新型的一站式电子商务，为广阔中小企业创造一种全新的赚钱平台，应当是将来电子商务发展的方向。”在对当时一些知名的电子商务网站进行研究之后，杨春找到了这些网站的空白点--只为用户供应了发布商机、查找商机以及交易撮合等交易前期服务，但对交易过程缺乏掌握与协同，对交易后的业务更是缺乏管理。他敏锐的意识到，这肯定是ERP厂商的一个珍贵机会。创建一个融合了ERP与电子商务的网站，让电子商务前台直接连接SaaS模式的ERP管理后台，使企业在从事电子商务活动时形成一个全过程的闭环。  　　由此，“全程电子商务”理念在他脑海初步形成。杨春也引领金算盘开启了“通过全程电子商务进军互联网之路”。从今以后，可以说，金算盘为中国管理软件的转型之路拨开了重重迷雾，树立了一个榜样。  初次试水，收获意外  　　为了论证自己的可行性，杨春随后在公司组成了以市场总监张志鹏总负责的几个市调小组，南下广州，北上沈阳，东进上海，西入西安，对全国重点城市的中小企业信息化需求进行广泛了解。结果发觉，用过电子商务和ERP管理软件的企业均不到10％，而超过80％的企业都有从事电子商务和使用ERP软件的愿望，只是觉得自己一没有这个技术力气，二也不情愿花过多的成本。而公司将电子商务与ERP两者整合，并让企业低成本拥有的想法，也得到绝大多数企业的认可。  　　在广州洋浦华鼎实业公司总裁办公室，张志鹏正在为梁岩勾画一幅将来中小企业网上聚富的美景：“同时在一个工作平台上实现业务管理，全球范围商务推广，建立自己的上游供应商和下游客户商圈，还可以随时随地进行移动办公，并且让你以年租的形式使用，让你运营成本大大降低了，赚钱的机会却大大增加了”。听后梁总对此产生了深厚的兴趣。  　　后来，这个设计、生产和销售女性时尚饰品及消费品，有广泛的国际选购网络和一大批国际供应商，在全国二十多个省会城市发展起上百家商场直营专柜、直营专卖店及批发网点，并拥有60多家地区代理经销网点的企业，成为了金算盘全程电子商务用户。  　　经过一年多的潜心预备，2006年7月，金算盘正式在北京发布了全程电子商务战略及平台，可以说是吹响了我国管理软件商向电子商务服务供应商扩展的第一声号角。在政府大力提倡创新的今日，全程电子商务推出以后，无疑引来了一片叫好声，媒体也出现了大量的报道。  　　随后，借此东风，金算盘又与重庆朝天门市场进行合作，为其建立了电子商务门户。到2006年底，发生了一件令人惊喜的事。  　　重庆市高新区在了解了金算盘的创举之后，认为对中小企业开展电子商务活动来说，这是一个代表着方向性的创新，因此打算投资五千万，扶一扶金算盘的这一伟大创新！如此一来，杨春对走全程电子商务之路更加步伐坚决。  竞争对手快速跟进，全程电子商务卷起千堆雪  　　初试告捷。但是杨春清醒的明白，在通往互联网的道路上，金算盘才刚起步，还有许多难关等待着他去攻克。  　　面对全程电子商务第一版表现出来的不完美，金算盘打算进一步完善。不曾想，这一过程因阿里软件的出现得以大大缩短。07年3月底，阿里巴巴在京高调推出阿里软件。马云此举明显意欲蚕食管理软件商的地盘，其司马昭之心的举动，给ERP厂商们带来不小的触动。  　　一条“鲶鱼”的搅和，让杨春作出金算盘的研发人员上山闭关的打算，他为的是创出一条与阿里巴巴不同的路，让全程电子商务平台来一次真正的“化学反应”。  　　在紧接着的4月，金算盘研发人员几十来号人马，在产品总监魏然的带领下，向位于重庆北部的度假胜地铁山坪开拔闭关。历经四个月的修炼，金算盘研发出了