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“探寻我国高技术产业发展的轨迹”系列报道之七
从60万元到4300万元,这在数学意义上,只是一个平凡的量变。但对于记者采访到的一家高技术企业来说,这个过程确是一场质变。一个曾经躺在薄薄的6页纸上的成果,历经10年,变成了一个国家级的、世界水平的高技术产业化项目,其中蕴藏的深刻变化,给我们带来了丰富的启示。 2001年,是天津丹海股份有限公司发展史上最值得纪念的一年。这一年,他们所建设的变性淀粉及生物降解功能塑料万吨级产业化项目,被国家计委正式授予“国家高技术产业化示范工程”的称号。 记者日前来到了这家目前世界上最大的生物降解塑料生产企业。10年前,丹海还是只有60万元投入,只拥有写在6页纸上的一项科技成果的小公司。但今日,它的无形资产已经达到了4300万元,其主要产品的市场前景更是被业内人士以亿元来计算。 丹海身处的地理位置很不一般。在天津经济技术开发区内,丹海的邻居包括了摩托罗拉、宝洁、松下等这些闻名的面孔。该公司的总工程师全世普向记者介绍说,与巨头们作邻居的丹海,生产着一种很不简洁的产品。他们将淀粉经过改性处理,与聚乙烯塑质共混组成新的塑料材料,特点是其中淀粉含量特殊大,达到50%以上。这种塑料在使用并被丢弃后,经过180天就可以降解了。 记者在采访中发觉,丹海公司成长历程中有几个关键环节。首先一个,是1992年,企业花60万元向天津大学购买了“淀粉基生物降解膜项目”的成果。其次,该公司在1994年投入1200万元建成了年产2000吨的“变性淀粉生物降解母料”中试生产线。敢于在高科技成果的中试阶段进行如此大规模的投入,没有远见的企业是做不到的。 天津市计委高技术到处长刘文萃后来在接受记者采访时,也提到了丹海的这种远见。他说,技术创新是高技术产业发展的第一步。丹海公司在还没有经营收益的时候,就在中试线上投了1200万元,这很有魄力!这1200万元可能成功,也可能失败,风险很大。但最终丹海成功了,它拥有了独有技术,所以具备了全面占据市场的竞争能力。 全世普回忆说,当时去买一项科研成果,就像买种子一样,种下去可能成活,也可能颗粒无收;可能长成歪瓜劣枣,也可能长成参天大树。10年来,丹海公司对这粒种子细心浇灌,现在最终到了收获的时候。 在经过了中试这个阶段的惊险一跳后,丹海公司又在1998年遇到了新的难题。全世普说,当时我们的这个产业化项目已经做好了可行性研究报告,但是企业的投资能力此时已经接近枯竭,公司的总经理甚至要把房产抵押出去来给职工发工资。在这个关键时刻,国家计委有关部门、天津市计委等部门发挥了特别的牵线搭桥作用,把神华集团引来成为丹海公司的最大股东。新资金的准时注入,使丹海快速度过了这个困难期,向着更高的市场目标迈进。 1998年,丹海公司降解塑料产业化项目的可行性研究报告通过了中国国际工程咨询公司的评估。由于这个项目符合《21世纪议程》提出的合理利用和配置资源的要求,使得它得到了国家有关部门的持续支持。 “从资金上来说,国家计委投入了1500万,天津市有关方面投入了500万,这2000万元使我们具备了今日较强的市场竞争能力“,全世普说。他认为,对丹海来说,比国家直接投入资金更有力的支持,是国家有关环保政策的不断调整,使得环保高科技产品的市场前景不断扩大。他介绍说,天津市从2000年10月起规定,0.06毫米以下的薄膜必需全部使用可生物降解的薄膜。这种环保标准的提高,给丹海公司的发展供应了长久的支持。 今日的丹海,已经初步具备了根据市场经济规律在高技术产业市场上参与国际竞争的能力。 天津市计委高技术到处长刘文萃在接受记者采访时分析说,计划部门在推动高技术产业发展时,一定要紧紧抓住产业化这个核心环节。对于地方政府部门来说,要创造条件,结合国家有关部门的支持,为高技术企业创造一个良好的发展环境,把企业所需要的各种社会支持条件很好地集成起来。 据记者了解,天津市政府有关部门近年来努力为高技术企业营造良好的政策环境,致力于为高技术企业搞好协调和服务。在一些高技术项目仍处在可行性研究阶段的时候,科技成果方和实物资产投入方之间的合作一般还处于初步的意向阶段。有关部门在这个阶段总是积极地发挥政府部门的协调作用,极协助科研单位吸引社会投资,引导各投资方根据公司法要求,组建符合现代企业制度的股份制企业,鼓舞和支持公司的主要经营管理者和技术持有者持股经营,并建立高技术企业内部的激励机制和安排机制。 丹海的成长经历,具有很典型的意义。本报记者在全国许多省区市的采访中,都发觉了类似丹海这样的发展过程。更有意义的是,记者发觉,各地的政府部门都在不断调整自己的工作方式,
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