劳务分包管理实施细则.docx

劳务分包管理实施细那么 第一章序言与职责划分 一、序言 针对公司在劳务管理中存在的问题和风险，依据施工管 理相关法律法规，进一步规管理劳务施工队伍，降低风险， 同时切实落实平安生产和环境保护责任，确保生产过程中从 业人员人身平安，平安优质地完成工程工程，依据 ?中华人 民全生产法 ?、?建立工程平安生产管理条例 ?等国家和行业有 关法律法规及集团公司和港口工程公司平安管理制度，请各 劳务公司作业队严格执行平安生产各项规定，公司特公布 ? 劳务分包管理实施细那么 ?。 一、职责 1.工程管理部职责 工程管理部在劳务分包管理过程中主要负责：劳务施工 队进场备案、监视工程部选择劳务分包流程合规程度、定期 检查劳务施工队现场施工情况、监视工程部对劳务施工队考 核和收集考核结果，年终组织工程部对劳务施工队进展评 价。 2.平安监视部职责 平安监视部在劳务分包管理过程中主要负责：劳务公司 1 / 33 的平安资质审核、监视工程部劳务管理中的各项平安资料和 备案、监视和检查工程部现场对劳务施工队伍的平安管理情 况。 3. 工程部职责 各工程部在劳务分包管理过程中主要负责：配合工程管 理部和平安监视部做好施工队的各种备案与报批、工程开工 前合规优选劳务公司并确定劳务施工队伍、施工过程中具体 的进度和平安管理、按照要求定期进展施工队伍考核并向公 司备案考核结果。 第二章 劳务分包组织管理 一、施工队进场备案 工程部负责收集相关备案资料，并报工程部；工程部将 完成所有备案工作的施工队纳入公司合格施工队名录。备案 容如下： 1、经劳务公司和工程部确定的施工队名称及编号〔如： 金发 -1 队〕。 〔附件 1〕 2、施工队负责人、复印件。 〔附件 2〕 3、施工队队长、经办人员复印件。 4、所属劳务公司对施工队负责人授权书。 〔附件 3〕 2 / 33 5、所属劳务公司对施工队队长、经办人员授权书。 〔附 件 4〕 6、劳务公司资质、营业执照、平安许可证〔复印件加 盖公章〕 。 7、保证金缴纳凭证。 二、保证金缴纳 1、在进展进场备案前，每个施工队向劳务公司缴纳农 民工保证金、履约保证金及平安生产保证金共计 5 万元；由 劳务公司统一将保证金缴纳至公司财务部。 2、保证金总额不得少于合同总额的 5%。参照上年度施 工队完成产值情况，在工程款支付中予以扣除。 3、工程完工并经工程部验收完成后，施工队提出申请， 经劳务公司确认，公司退还保证金。 三、管理交底 工程部对施工队进展管理交底，包含合同管理、进度管 理、质量管理、平安文明施工管理等方面容，并明确不按公 司规定的处分措施； 四、现场管理 1、根据施工容、规模和技术难度等因素，工程部明确 施工队管理组织机构；施工队按工程部要求配备相应管理人 3 / 33 员。 2、根据工程容及工程部要求，劳务公司 /施工队配置满 足工程需要的机具设备和施工作业人员。 3、施工过程中必须服从工程部的调度和管理，并按公 司相关要求组织施工。 五、劳务用工管理 1、劳务公司必须与劳务用工签订劳务合同，并为劳务 用工办理工伤保险。 2、由工程部对符合相关要求的劳务用工进展登记，建 立劳务用工档案 〔附件 5〕； 对符合进场条件的劳务用工配发 标识，无相关标识的劳务用工严禁进入现场。 3、施工队每月向劳务公司和工程上报劳务用工出勤表。 〔附件 6〕 4、劳务用工退场，施工队必须向劳务公司和工程部办 理退场手续，申报退场；未按时办理手续，延迟一天罚款 1 万元。 〔附件 7〕 5、劳务用工的劳务合同、用工档案、出勤表、教育档 案、工资发放记录必须保持一致。 五、建立合格施工队名录 1、工程部按工程工程对施工队平安、进度、质量等情 4 / 33 况进展考核，并上报工程部〔附件 8〕。 2、施工队连续两个工程考核部不合格将列入不合格施 工队名录，不予准入。 3、工程部组织相关职能部室和工程部对施工队进展综 合测评；测评结果与施工队缴纳的保证金金额挂钩；对于优 秀施工队可优先安排施工任务。 第三章劳务分包平安管理 劳务分包平安管理容为大局部为强制规定，所有劳务公 司和劳务施工队伍进场施工前必须认真阅读以下容，并在工 程部指导下于施工之前签订相应工程的劳务分包平安管理 协议附带承受单位签字确认表 〔附件 9〕； 其中平安管理协议 根本容即为劳务分包平安管理中的要求，协议其他要求由工 程部以工程特点为依据进展补充。 一、总体要求 1、进场施工时必须严格遵守集团及港