电大【资源与运营管理】形成性考核册答案.docx

电大【资源与运营管理】形成性考核册答案 电大【资源与运营管理】形成性考核册答案 电大【资源与运营管理】形成性考核册答案 资源与营运管理 形考作业一答案： 个人招聘方案 一、现状检查 出现问题：本部门有两名职工提出辞职 办理建议：评估本部门整体的需求，需要做以下的工作： 1．认识本部门工作的紧张程度； 2．保持工作效率和服务水平需要面对的问题； 3．保持现有的工作效率能否需要展开轮班制度； 经过以上剖析，发现本职位不行空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备 只申请招聘一名职工。 时间： 10—— 15 天 二、招聘前的准备工作 立刻向人力资源管理部门提出用人申请，而后经过全面的工作剖析，采集岗位有关的各样信 息，成立岗位描绘，以及起草该岗位人员规范，辅助人力资源部门制定招聘广告，吸引适合 的侯选人。 三、招聘 经过对职工简历的挑选及兴趣事的甄别，选出最后参加面试的侯选人。 四、面试 1．面试前的准备工作： 确立面试的种类； 确立面试人员； 确立面试的时间和地址； 制度面试的纲要； 2．进行面试，对面试人员打分，逐个挑选 3．面试结果汇总 4．决定招募哪些人 五、新职工一周工作计划（新职工任职事项） 1．熟习公司的工作状况 1 / 8 2．介绍有关工作及联系配合部门 3．薪资待遇状况 4．工作规定 5．有关档案资料备齐 六、试用期查核（新职工试用 1—3 个月） 依据人力