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工程部实名制管理方案
为加强和推进本工程工程劳务管理工作,实施劳务精细化管理,做到 施工现场人员底数清、根本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出 工程时间清“五清〞目标,切实维护劳务人员和各管理方合法权益,确保 本工程建立的和谐与稳定,根据相关要求,特制定本方案。
一、适用围
劳务实名制是指劳务人员提供有效的件和国家规定的从业书,并实施 信息管理,现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我工程从事专业分包或劳务分包的单 位,劳务人员是指分包队伍在承包围所使用的人员。
二、实名制工作难点
本工程属于宿舍改造工程,管理难度大、施工现场作业面狭长,封闭 式管理难度大、单位工程工期短,施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构
工程经理部成立劳务管理领导小组,主要人员设置如下:
组 长:工程经理
副 组 长:劳务管理员
成 员:工程部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、 各班组长为工程劳务管理领导小组成员。
1 / 9
分包单位作业人员 100 人以上的, 必须设置至少 1 名专职劳务管理员,
100 人以下必须设置兼职劳务管理人员, 负责相关的具体工作, 其及联系方
式应上报工程部,专 /兼职劳务管理员纳入工程劳务管理领导小组成员。
工程劳务管理领导小组下设办公室,办公室设在工程部,由
负责实名制日常事务的处理。
四、工作流程
五、管理措施
2 / 9
1、进场人员信息管理
分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同,明确双方权利义务;进场
前将劳务人员花名册、、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、 ?班组承
包协议 ?报工程部备案,工程劳务管理人员进展审核,并确保人、册、证、 合同、证书相符统一,并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册,并向工程部办理变更备案; 无、无劳动合同、特种作业无书的“三无〞人员不得进入现场施工。发现 进场人员与花名册及证件不符时,须要求其立即退场。
各班组人员进场前,劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。 要求班组长按照“工程实名制〞的具体要求,积极配合工程部开展工作, 如实登记班组工人出勤表。
各班组人员退场前,劳务公司及时支付工人全部工资,并由其本人领 取结清,无拖欠、克扣,并与班组长及工人签订退场确认书。
2.实名教育培训制度
劳务人员初步信息核实完毕后,由平安部和劳务公司平安管理人员、 班组长对合格人员入场前进展企业文化、平安生产法律法规、施工现场劳 动纪律、劳动保护、实名制管理等容的教育并考核合格后进展登记留存相 关记录。
要求工人知悉公司的各项规章制度、工程告示牌和权益维护牌上 公示的各项容,配合工程落实“工程实名制〞各项工作。
3 / 9
进展劳务入场人员教育完毕,统一办理门禁卡或者胸卡。未经过入场 教育不得发放胸卡和进入施工现场。特种作业人员证件进展收集存档。
工程部定期检查劳务人员培训档案,了解培训开展情况,并抽查检验 培训效果。
3、现场封闭管理
做到劳务分包队伍自觉向工程部申报施工人员进场情况的关键是:现 场封闭管理—没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
施工现场实施封闭管理,根据现场实际情况设置门禁系统,劳务人员 通过门禁系统进出施工现场,并按序进展刷卡,记录出勤状况,工程劳务 管理员对门禁系统的考勤记录进展采集并打印,作为考勤的原始资料存档 备查,让每一个劳务人员知道本人的出勤情况。
如不能设置门禁闸机的现场,在场入口处设置专人进展监视,劳务人 员进出场出示胸卡,并进展信息核对;无胸卡者保安人员坚决杜绝进入现 场。
在进展周平安教育及其他形式教育时,对签到表人员与进场记录人员 进展核对,查漏补缺,确保承受教育率 100%。
4、实名工资制度
工程部建立现场劳务人员工资优先支付制度,监视劳务人员工资支付、 处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。工程部建立劳务人员工资纠纷应急预案。
1〕考勤制度
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1、设置门禁闸机时,采取以门禁系统考勤为主,劳务企业的劳务管理 员人工考勤为辅。
2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是:现场封闭管理 —没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。保安人员发现冒用他人门 禁卡者进展没收并及时报告工程。
3、劳务管理员每周一次将考勤记录让劳务作业人员签认并上报工程备 案,并与门禁考勤记录、花名册进展比照核实。
工资发放
在签订劳务合同时,将劳务人员工资发放形式在合同中进展特别
约定。
1、分包队伍向作业人员采用现金支付工资时,工程部劳务管理员 必须监视发放,并保存影像资料备案〔每一个班组每次至少一份有效的影 像资料〕,并将劳务作业人员本人签
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