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PAGE 1 PAGE 1 TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用  中国经过30多年的改革开放，取得了举世瞩目的辉煌成就。很多产品产量已名列全球第一，世界制造业正在向中国大量转移，中国制造的产品也是遍布全球。在生产制造中，生产效率对于一个制造企业特别重要。与此同时，世界制造业生产管理正朝着集成化、信息化和专业化的方向发展，如何在生产管理中取胜以获得最有利的竞争优势至关重要。研究发觉，TOC约束理论对于改善制造业企业的生产管理特别有效。  TOC(TheoryofConstraints)。约束理论在生产管理界越来越受到广泛的重视，TOC约束理论首先是作为一种制造管理理念出现的。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展成以产销率、库存、经营成本为基础的指标体系，渐渐成为一种面向增加产销率而不是传统的面向削减成本的管理理论和工具，并最终掩盖到企业管理的全部职能方面。制造业企业离不开生产，它贯穿于产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与掌握、仓储管理和财务成本等环节。生产管理是企业管理的重要内容，包括生产计划和掌握，即在拥有精确数据的基础上制订有效的计划，正确地执行计划，利用反馈信息解决执行当中出现的问题，这些都是制造业的共同点。很多制造业企业的生产和管理实践证明：TOC约束理论对于改善企业的生产管理特别有