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PAGE 1 PAGE 1 ERP立项及软件选型过程中的误区  在ERP软件实施的成本问题上，有一个误区，必需澄清。就是坚决反对“项目承包制”，相信许多企业在立项之初，都存在这样的想法，期望可以给定一个最终上限——当ERP项目在实施的过程中超过了预算，将不在进行投入。或者期望给出实施方一个实施费用的限额，超出部分将不在负担。概括地说：“企业方是好心办错事！”  国内普遍小软件在销售策略中都是对客户赐予更多的承诺，包括：免费培训、一定时间内的免费使用、一定期间的免费实施等。——但是小软件完全不同于ERP软件，ERP软件中包含了大量的管理概念，不是简洁的应用。ERP软件中会有大量的全局变量参数设置，或者依据流程化设计的思想，通过信息流去转变操作方法，而这都不是简洁的可以通过软件说明书就可以体会到的。  小软件所蕴涵的管理概念必定是很低的，所以在市场竞争的环境下可以做到什么都由供应商包办解决。但是ERP软件肯定不可以。原来在ERP的实施过程中，任何人转变自己原有的工作流程，都会不由自主的产生抵触心情，而“项目承包制”恰恰会对这种心情带来惰性！由于企业方的员工都知道实施费用固定限死在一定范围内，所以企业的员工就会自然而然的在重视程度上放到很低的程度上。即使三令五申，也不会给企业员工在观念上带来根本上的转变。  表现在ERP的实际实施细节上，体现