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PAGE 1 PAGE 1 ERP的颠覆和“亮丽”生存  ERP（企业资源计划）在中国所扮演的角色是比较凝重的。  先是在70年月末，由机械部自动化所的一批精英从美国IBM公司带回来8本大书，堪称国内ERP（当时还称MRPII）圣经，开始了ERP的研究和实践，并首先在沈阳鼓风机厂作为部级或国家重点项目进行实施，尽管市场经济条件下的MRPII系统并不怎么适合走计划经济道路的中国企业，修改、编程是必不可少的，实施效果怎样、何时见效等问题当时是并不是首先考虑的。好在上这样的系统，本身就带着学习、研究的目的，所以，“搞科研式”地实施是我们开始引入ERP或MRPII系统时的重要特征。  这种特征是历史性的，是无可奈何的。尽管后来有SSA、ForthShift等公司的商业实践，但总是无法掌握的实施计划和资金投入给ERP的先行者们带来许多超出预想的负担，而这对于急功近利的企业领导来说是没有经验的，也是不能容忍的。这当然不是ERP的销售商们的错，ERP原来就不是一蹴而就的，不仅需要许多的专业学问和项目管理的技巧，更重要的是各个应用部门，尤其是领导的全心参与，而绝非坐享其成。因为这是企业自己的系统，是应用部门自己的系统，自己不关心，谁能替您作主呢？但是，“ERP实施难以成功”的观念依旧根深蒂固，甚至一次行业会议竟然得出“中国ERP过去20年80亿元的投入打了水漂