OA选型为何流产？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 OA选型为何流产？  软件选型中，要不断和高层接触，选型和乙方是一种合作的关系，做人也是选型的一部分  幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。同样，成功的项目结果都一样，能使企业管理模式更加合理、效率大为提升；而不成功的项目也有各种各样的流产方式。  　　2005年，暮春，我有幸到一家国内比较闻名的第三方物流企业工作，所在部门是软件部。虽然说是软件部，但是部门很小--一个小房子里面有七个办公位置，加上我，竟然还有四个位置是空的。  　　不过诸君请不要误以为这个公司不重视IT，除了软件部外，其他好几个部门都有从事IT的人员，总共有五十多人！然而这也为后来OA选型的项目失败埋下了伏笔。为什么呢？因为部门重叠，多头分割，难以形成合理的规划和布局；甚至部门之间还会相互挖墙拆脚，一度场面混乱不堪。  　　选型开始由糊涂到明白  　　OA的选型工作最初由和我同时进公司的那位同事负责，惋惜他实在性格太内向了，不善和人交流，毫无工作方法和章程。我们经理没有方法，于是将选型的任务交给了我。  　　头一次做甲方，感觉的确是很好。但开始的时候，我也没有详细的想法和步骤，只是通过网络搜寻做OA的软件供应商，然后打电话给他们的销售和售前来和我们讲。但惋惜我们自己都不明白自己的需求，只能记下他们的所讲的功能要