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PAGE 1 PAGE 1 OA项目经理人 慎重走好五步规划  OA办公系统受到越来越多企业、单位的认可和重视，与此同时，OA项目经理人将肩负起更多重任，对如何开展OA工作的方法需求也越来越迫切。对此，本文将完整的呈现OA项目进程中由始至终的五步规划，想要高效地完成OA办公系统项目，OA项目经理人要慎重走好五步。  一、立项规划  当一个OA办公系统项目开始立项时，往往需要供应一份立项报告，将项目涉及到的状况摆明，征求各方意见和建议。一份规范的OA办公系统立项报告能够避免OA项目的目的不清、悬而不决等问题，是一把推进项目前进的利刃。  撰写一份立项报告，可从以下8个方面着手：  1、概述组织的规模状况  2、分析目前影响公司快速、稳定成长的根本原因  3、应用OA办公系统的必要性  4、公司目前管理困惑详细分析  5、设定协同OA办公系统建设目标  6、提出协同OA办公系统的功能需求  7、协同OA办公系统实施的阶段和周期  8、协同OA办公系统费用预算  二、选型规划  OA办公系统的选型规划是被提到醉倒的阶段，可以说它直接打算了之后实施、应用、维护的效果。而当真正开始OA办公系统选型时，多数人是迷茫的，当前的OA软件品牌鳞次栉比，大大小小的厂商充斥市场，