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PAGE 1 PAGE 1 OA项目实施经验谈  OA虽然没有ERP那么复杂，但也远远不是自己原来想像的那么简洁。在此，依据笔者实施新思创OA的经验，很想和广阔软件实施工程师，也和客户交流一下，如何更好的实施OA。  作为一名软件实施工程师，我参与了许多用户OA项目的实施过程，渐渐的发觉，OA虽然没有ERP那么复杂，但也远远不是自己原来想像的那么简洁。在此，依据我实施新思创OA的经验，很想和广阔软件实施工程师，也和客户交流一下，如何更好的实施OA。  实施步骤：  从OA工作整体来看，可分为建设与应用两个阶段，一套OA系统最终要通过实际应用才能体验出其价值，如应用不起来，再好的软、硬件系统也不过是个摆设。  项目的实施可以总结出以下几个步骤：  一、先给用户安装好系统，让用户自己试用一段时间。  二、解决用户在使用过程中出现的问题，以及不同的客户机由于系统软件和硬件系统等差异出现的各种问题。  三、用户培训。可以分为两种培训。一是针对系统管理员的培训；二是针对平凡用户的培训。尤其要注意系统管理员的培训，因为实施人员不能长期亲临现场为用户解决问题，以后大多数的问题还需要客户方面的系统管理员来解决，所以一定要多花些时间把系统管理员培训明白。  培训可以间隔进行，比如上午解决用户出现的问题，下午培训；这