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安全精细化管理办法 安全精细化管理办法 PAGE 安全精细化管理办法 安全精细化管理办法 安全生产保证体系 项目部必须按照要求设立安全质量管理部门，配足安全质量管理人员，人员数量应满足集团公司《关于加强和规范安全质量环保管理专职机构设置及人员配置的通知》文件规定要求。 项目按要求设置安全质量管理部门，安全管理人员数量应符合相关规定要求。 项目建立以项目经理为组长的项目安全生产（质量）领导小组。项目经理是项目安全生产的第一负责人，负责建立健全项目安全生产责任制，并层层签订安全质量责任书，安全责任要分解到岗,落实到人。 项目安全生产（质量）领导小组成员包括项目经理部班子成员，职能部门负责人、工区（队）负责人等。 项目经理、安全质量总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全质量监督员、特殊工种等须按要求持证上岗。 项目经理应取得建设行政主管部门或者其他有关部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书（安全B证），安全质量总监、安质部长、安全员应取得建设行政主管部门或者其他有关部门颁发的专职安全生产管理人员安全生产考核证书（安全C证），持证上岗。 从事压力容器（含气瓶）、起重机械、场（厂）内机动车辆等特种设备及电工、焊工、登高作业人员、等特种作业的作业人员，必须经政府相关部门培训，取得特种作业操作资格证书后持证上岗。 非标大型设备操作人员，应由设备方提供培训，合格后出具培训合格证明。 根据集团公司《关于开展中国中铁航空港建设集团有限公司安全、质量管理体系运行情况考核评价的通知》及《中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目安全质量基础管理工作标准化的指导意见》文件要求，本项目制定工程项目安全质量基础管理标准化实施细则，项目经理严格落实执行细则内容。项目经理结合项目现场实际组织制定本项目安全生产管理制度办法，并经项目经理审批后执行。 项目部应成立以项目经理为组长的安全质量基础管理工作标准化领导小组，组织和落实项目安全质量基础管理标准化工作。 项目经理部每月召开一次安全质量例会。会议由项目经理主持，参会人员包括项目经理部安全生产（质量）领导小组成员，以及需要参加会议的有关人员、分包队伍负责人。安全质量例会主要包括以下内容： 总结评价上次例会安排工作的完成（关闭）情况，对未完成的工作，项目经理部领导挂牌督办落实。 总结分析当月安全质量管理情况，包括劳务队伍管理情况、职能部门安全质量管理履责情况、安全质量过程管理存在的问题、上级单位稽查检查的整改闭合情况、项目自查自纠情况等。对存在的问题分析原因，制订措施、明确整改责任部门、整改责任人和整改期限，逐一落实整改。 安排下步工作，对重点作业工序、关键环节提出注意事项以及问题和隐患的防范措施等。 学习、宣贯安全质量管理文件。 项目部应认真落实群众安全质量监督工作“五个纳入”，“六化”等规定，强化日常工作，完善工作记录。 安全生产策划 项目施工前，由项目经理组织对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制项目安全生产策划书。 项目安全生产策划的内容应包括（但不限于）编制依据、工程概况、总体策划、保证体系（安全生产责任制、安全管理机构设置、人员配置、管理制度等）、过程控制（重大危险源评价及现场控制、防护措施制定和落实、安全教育、安全检查及整改验证）、资源配置、安全费用投入等，并严格执行。 安全生产策划与项目管理策划同步进行，是项目管理策划的组成部分。 安全教育 项目经理或书记是项目教育培训的第一责任人，综合办公室为教育培训的的主责部门，负责项目经理部所有培训的组织管理工作。安质部参加安全教育培训考核工作，负责安全教育培训内容的编制、建立安全教育档案和资料归档工作。 所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，并建立三级（公司、项目、班组）安全教育卡，转序、转岗及新工序施工前必须接受再教育。进场作业人员岗前培训时间不得少于24学时，转序、转岗及新工序施工前再教育时间不得少于20学时。 公司级安全培训内容包括：安全生产法律法规基础知识、本单位安全生产情况及安全生产基本知识、本单位安全生产规章制度和劳动纪律、从业人员安全生产权利和义务、有关事故案例等。 项目安全培训教育包括：工作环境及危险因素、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护、本项目安全生产状况及规章制度、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项、有关事故案例及其他需要培训的内容。 班组安全培训内容包括：岗位安全操作规程、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项、有关事故案例及其他需要培训的内容。 安全防护 项目经理部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员防护用品配备标准，及时