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郑毅 用辩证的思想做基建 “前一段时间，我参观了一所传染病专科医院，医院的通道设计特别合理，为未来医院发展预留了足够的空间，而且外立面的设计也很节能，与我当时建的工程相比，有好多值得学习的地方。 ” 这个敢于如此否认自己、肯定他人的人，就是北京地坛医院院长助理郑毅。谈到北京地坛医院的基建工程，从规划蓝图到设计任务书，从可持续发展到经验总结，他老是严肃中不乏风趣，娓娓而谈，辩证的思想一直贯串其中―― 规划蓝图，着重意识的能动作用 2004 年 6 月，郑毅调到地坛医院主管基建。 这是一所以传染病为主的专科医院。选址时，既要考虑 其本身的特殊性――不能离市区太近，又要考虑患者就医的 相对便捷。几经周折，院领导最后选中了京密路旁的一片玉 米地。 郑毅回想道： “去玉米地考察忧如仍是昨天的事，当初 看着这片玉米地，就在头脑中勾勒未来医院的蓝图，想象着 这部分是病房楼， 那部分是行政楼， 然后我们一次次的考察， 一次次的根据实际情况不断地让头脑中的那个意像渐渐成 熟。我印象特别深刻， 2006 年春节刚过， 便开始挖地基， 2008 年医院建成， 9 月份对外投入使用，短短两年半的时间，一座现代化的医院就这样从庄稼地中拔地而起。 ” 他说，“在整个建院的过程中，毛羽院长和我浑身心地 投入到建设中。 依靠着我们的经验， 较顺利地、 较少失误地、较少损失地将医院建成了，达到了我们要建成现代化、数字 化、人文、绿色花园式医院的预期目标，也积累了可贵的经验，也让我们更深刻地理解了意识的能动作用。 ” 写设计任务书，更要知其所以然 郑毅介绍说，当年建地坛医院，是特意为 2008 年奥运会准备的， 要在奥运会前投入使用， 而其前期论证是从 2005 年 3 月 30 日立项批复之后开始的，这些都要在不到半年的时间内达成。前期论证的时间很短，在前期招投标时连施工图都没有，只能用初设图纸招标，带来了诸多麻烦。最后只能是边施工、边设计，不断改正图纸，不断调整施工进度。 谈到经验，郑毅说： “因为我们医院本身有一定的特殊性，我们只能是为其他医院提供建议――建工程应知其然，更知其所以然。 ” 郑毅说，好多医院在写规划设计任务书时，只写几页纸的设计要求，试想，如此简单的设计要求，设计师怎样设计出你想要的设计图呢？我看过好多医院写的任务书，内容特别抽象。 他举例，不少任务书上经常要求设计师科学布局，但怎 样才算是科学布局呢？设计师和院方肯定有不同的理解，就食堂而言，是设一个食堂仍是两个食堂，是员工食堂仍是营 养食堂，是分开建立仍是合二为一， 就餐方式是什么？等等。 郑毅强调，这些问题都要在任务书里详尽说明。 再有，设计任务书中最根本的问题是要表述清楚，比如有多少员工，有多少床位，都要说得清清楚楚，只有说清楚了，设计师才能设计出头积大小适合医院发展的设计图。如果院方提供的要求不详尽，设计师就会根据自己的理解去设计，这样设计出来的结果一定不是医院想要的。 郑毅又举例说，石家庄的一所医院就碰到了近似的问 题，当时请他过去做指导，他认识完情况后，根据实际情况写了满满一张纸的建议，并耐心地给对方解说为什么要把设计任务书写详尽。他与对方说，关于医院建筑的好多细节不懂没关系，但要清楚地掌握实际情况，用最简单最平实的语言表达出来，任务书上只讲我们想干什么，我们要什么，能够不用专业术语，那些专出名词也不需要理解，你只需把自己想要什么，想把医院建成什么样表述清楚即可，比方，我 们需要建两个食堂，但食堂要分开；我们要建 500 张床位， 等等。近似这些详细的要求，在设计任务书中越详尽越好。 追求可持续，应付变与不变的关系 郑毅告诉记者，新医院建成后，我们曾担心医院因远离 市区而患者稀罕，以为预计日门诊量 600 人次就能够很轻松 地知足医院的发展。可营运几个月后，患者就医流量高出了 我们的预期。现在的日门诊量已达到 1500 人次，门诊与病房的规模已远远知足不了需求。 “经过我们医院的例子，我给医院基建工作者们提个建议，医院作为特殊的民用建筑，自己的特征决定了它是在不断变化的。新的社会需求、新的设施引用、新的技术出现，这些因素都决定了医院建筑处在不断的变化之中。因此，无论是新建仍是改扩建医院，一定要注意应付变与不变的辩证关系。” “变化是绝对的， 不变化是相对的。 作为医院的建设者，只能是维持一段时间内尽可能的不变化或许是少变化，尽量 借鉴他人的成熟经验。 ”郑毅强调， “比方新建妇幼医院，建议设若干 VIP 产房。虽然当前在中国可能这样的产房还很少，但在外国这样的产房已经很普遍了。 ” 他说， VIP 产房就是产妇从进医院到生产再到走开医院的全过程都在一间病房内达成，这个房间平时就是病房，当孕妇生产时就马上成为产房，这不单能够保护孕妇的隐私，而且使用方便实时。从中国社会发展的需求