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精品 精品word文档值得下载值得拥有 新产品研制开发计划管理制度 1、目的 规定和明确新产品研制、开发计划的内容和要求 ，以加强新产品 研制、开发计划管理。 2、适用范围 本制度适用于公司军、民品研制、开发的计划管理工作。 3、职责 军工事业部负责组织市场调研，并将市场信息收集、分类 、汇 总与传递，同时对产品市场预测提出意见，编写成市场调研报告。 公司主管领导主持新产品研制开发策划及鉴定。 公司总经理负责新产品研制开发的批准。 技术部负责编制新产品研制开发计划和开发实施计划，经公司主 管领导审定后组织实施。 技术部负责具体实施新产品研制开发计划的实施工作。 综合办负责新产品研制开发计划的检查和考核。 采购、制造、质管等部门对产品研制开发计划的落实予以配合。 4、工作内容和程序 公司主管领导依据提供的市场信息（研制合同或技术协议）和公司 产品研制开发决策，主持策划新产品研制开发工作。 技术部根据主管领导开发项目的策划，编制新产品研制开发计划 和研制项目设计任务书及研制开发计划任务书，下达给项目组。 技术部或项目组应根据新产品研制开发计划和研制开发计划任务 书，有序进行新产品研制开发工作，并确保计划的完成。 综合办对新产品研制开发计划的实施情况进行检查、督促。 技术部或项目组按照下达的研制项目设计任务书及研制开发计划 任务书白^要求，进行新产品图样技术设计、工作图样设计和技术文件 编制。 制造事业部根据下达的生产令号，编制样机试制作业计划，对采购 作出安排，以保证新产品研制开发计划的实施，负责新产品研制项目的 试制、总装和试验。 质管部负责新产品研制项目的产品质量。 技术部或项目组按规定要求准备各阶段设计评审或鉴定资料。 设计评审或鉴定完后，全套技术资料整理后进行归档，归档后， 新产品研制开发计划即完成。 5、质量记录 新产品研制开发计划有关的质量记录由技术部或项目组负责按 《质量记录控制程序》要求保存。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 无 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 合同管理部门履行以下职责： 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ,检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案; 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责