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感谢赏析 公司信息化建设方案设计 1 公司信息化建设整体规划 一、信息化需求剖析 1、信息化现状 公司的信息化建设， 能促进公司业务办理程序和管理程序更为合理，进而有助于增强公司的迅速反响能力； 能进一步促进公司资源的合理高效利用， 使其在现有资源条件下达到最正确利用成效，求得最大的经济效益。目前，公司高层重视信息化建设，大 胆采纳计算机等先进技术， 加速了信息化建设的步伐， 已获得了必定的成绩。 今年 3 月份以来公司开始实行的 K3-ERP 系统，鉴于 SQL Server 数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常 接见。公司已购置了供给链模块以及应收款管理和对付款管理两 大财务模块。 公司依靠该信息平台展开各项业务， 同时财务部已将账务与 ERP 系统有机联合，有效地保障了公司各项业务的运行。财务目前使用软件 NC 系统与公司总部对接，目前用于财务基本核算，其余功能还没完整用起来。 2、存在的问题 ?信息化应用整体水平较低，固然以 K3ERP 为信息办理中 心，但还没有建 立起公司级的信息化应用平台， 并不是所有工作都归入到信息 化系统中。 感谢赏析 感谢赏析 部分职工尚备有自己的手工台账。 ?存在信息孤岛， 数据得不到有效利用与分享。 公司知识共享平台还没有完 全搭建和利用起来。 ?信息化建设力量还不够强盛，没有形成一支具备较强规 划、开发、实行、 保护、升级的信息技术队伍， 基本网络设备保护依靠于厂商支持。 ?缺少利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实质成效，绝大部分系 统更多的应用在操作级效率的提高方面， 对不一样层次的管理者、决议者 进行管理、决议剖析的支持力度不够， 对平时业务运作流程的规范不够。 3、主要要求 ?成立公司拥有全局性， 可扩展的基础数据标准。 在目前公司单个应用系 统没法包含业务部门的所有需求时， 需建立一个可扩展、 拥有张力和弹 性的基础共同架构， 解决在网络环境下业务集成的需要， 将 感谢赏析 感谢赏析 应用程序的 不一样服务经过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。 使得此刻或 未来的应用能够以一种一致和通用的方式进行自由的交互。 ?需要设计三层平台支持整个公司信息化， 三层平台分别是 ——硬件支撑 平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基 础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑， 应用系统平台是公司实现管 理信息化的手段。 ?应用系统平台是实现管理信息化的手段， 在信息系统应用 平台上公司应 部署四个层面的应用：营运层、管理支持层、决议层、体现层。此中运 营层由支持公司业务展开的运行系统构成； 管理支持层是由公司管控系 统和管理支持系统构成， 是既代表公司总部看管业务展开又是支持部下 公司业务展开的系统，经过系统支持公司有效的集权与放 感谢赏析 感谢赏析 权；决议层是 构架在营运层和管理层之上的决议支持系统， 为管理者进行有效决议提 供信息化支持； 体现层是经过内、 外面门户显现公司信息并实现个性化 内容管理。 ?软件功能起码应包含数据显示与查问、 图形显示、 报表显 示与打印、曲 线图剖析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与对付款管理、 信誉方案的初步成立等功能。 ?支持 B/S 构造，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。 ?在上述基础上建立公司信息化建设平台， 综合运用现代管 理技术和信息 技术，实现公司公司内的管理、经营、决议等各方面的整体集成，进而 实现公司信息化， 以达到明显提高公司经济效益和社会效益的目的。 二、信息化目标 1、整体目标 感谢赏析 感谢赏析 依据兼顾规划、分步实行的原则，综合运用现代管理技术、 信息技术，实现公司管理过程中资本流、信息流、物流和公司现 代化管理系统于一体的现代管理系统， 尽可能减少人力和资源的 浪费，实现本公司的整体优化， 明显提高公司的经济效益和社会 效益，将公司建成面向新时代的信息化公司。经过信息化建设， 全面提高公司整体管控能力、 管理履行能力、 增强公司核心竞争 力、提高公司抵挡风险能力。 2、设计原则 信息化建设是个富裕成就感和挑战性的过程， 会给我们带来信息化阶段性成功的愉悦，可是在过程中也会遇到管理、技术、文化、价值观等各方面的矛盾，为此，在信息化建设过程中我们一直要坚持以下原则： 1、整体规划、试点实行原则 依照公司的各项业务和管理工作的重要性、 急迫性和投入产出的成效以及各系统内在的逻辑关系关系， 分期分批地实行各有 关系统。其详细表此刻“先平台，后应用；先试点，后推行” 。目前 K3 系统主要应用财务模块下的应收款管理和对付款管理两大模块。 2、渐进性原则 拟订计划时要充分考虑公司目前的现状， 因为组织管理制度尚需完美，信息系统专业人员数目、知识、技术、经验有待进一 步增强，信息编码