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精编范 纺织厂的实习报告范文 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 在晟佳制衣厂参观学习的两天时间里 , 让我对制衣行业有 了大概的了解。制衣业作为制造业的其中一员, 浓缩了制造业的普遍 特点：以产品为中心来组织运作, 而且更兼具了劳动密集型工业的生 产运作方式：工人的劳动是价值的来源。而且晟佳的生产是贴牌 （OEM）生产, 外商来样, 企业按样版生产, 所以, 在这里还学到了 一些国际贸易的知识。 晟佳的生产车间给人舒适的感觉：宽敞明亮, 每个生产区之 间、每台设备之间都隔开一定间隔, 并装有“简易空调” （一种降温设 备, 即使是盛夏, 室温也保持在二十_大类, 有平缝机、包缝机、特种 机, 而这三大类里面, 每类又包括150种机。缝纫机主要根据不同的 衣服式样和客户要求来配置, 现在生产车间有300台左右不同种类的 缝纫机。在另一边的辅助车间, 主要进行验布、剪裁、剪线、整烫、 包装（贴牌, 挂商标卡）这些辅助工序, 这里用到的设备分别有预缩 机（预先对布匹进行缩水, 以防止日后使用时缩水, 主要用于高级衣 服）、验布机、电动剪刀、整烫设备、验针机（检验出留在衣服上的 针, 防止扎伤衣服使用者）。 该厂的生产运作流程, 成一个环形状（见下图）, 首先从厂 房东边的辅助车间开始, 然后转到西边生产车间进行生产, 最后回到 第 1 页 /共 4页 精编范文 东边的辅助车间进行最后工序。当然, 这只是正常情况下, 大致而言 的。由于时装制作的特殊性, 其品种多、变化大、不固定、结构复杂, 导致这个环形的内部经常出现工序间的交*。而且有时会需要配合工 厂外面的资源、工序来完成生产, 例如：客人要求衣服上要刺绣上图 案, 那么生产到某部分必须停下来, 运到外面加工, 然后再运回来再 生产。可见, 该厂以混合组织方式进行生产。 具体地介绍一下生产流程, 首先是接订单。然后制衣厂的设 计人员会根据客户带来的衣服样版, 用电脑排版（考虑该如何制衣样, 用料才最少）, 试制一件, 根据试制过程中得出的方法结论, 制出工 艺技术图, 以该图与客人商量、协商修改, 当客人满意后, 这份工艺 技术图就定下来, 不许再变动, 成为该厂的“天书”、“圣旨”。接着就 根据要求采购材料, 材料五花八门, 大至布匹, 小至小配饰（如钉状 的纽扣）。布匹运来后就要验布, 这叫做“先前 Q”。然后合格布匹送 到裁剪间用电动剪刀根据衣样剪裁成衣服不同部分 , 再对这些“细 块”进行“查片”, 即是“前Q”。“查片”合格的“细块”送到生产车间开始 主要的生产, 期间要经过几次“中 Q”。生产完成后就到后整部门, 即 进行剪线、整烫、包装工序, 期间要经过后 Q, 合格的就进仓库, 等 待客户派人到厂进行最后验货。验货合格的, 就可以签放行条, 运输、 交货。 所有工序中, 工艺设计是全厂最最核心、要求最高的部分, 而三者相互独立, 相互联系、相互牵连（见下图）。QC品质检验与车 第 2 页 /共 4页 精编范文 间生产关系更表现为：车间生产过程中每到一个阶段都需要QC。该 厂将很大精力放在了QC上, 对质量要求很高, 可见在其竞争策略中, 产品质量居于首位。这样做十_大）和产品销售问题, 所以他有大量 精力投放在 QC 上, 只要在成本许可范围内, 将质量做到最好, 就不 需要担心其他问题了。 根据调查, 晟佳的生产作业属于小流水作业。生产工人分为 八个小组, 每个组有一个师傅监督, 全组人分工完成。衣服需要平缝 的部分, 统一由平缝工人完成, 要包缝的部分由包缝工人完成, 要缝 特种线的就交由特种工完成。由于每件衣服要求不同, 可以先做平缝 部分, 也可以先做其他部分, 三大工种的编排有很大灵活性, 每批货 都不同, 所以三大类缝纫机的摆放可以经常根据需要变动。通常一个 缝纫工序完成后, 就会有一次 QC, 检验合格后, 直接