万科第五园设计课件.pptVIP

城市使人迷失了亲切感和尺度感，这就是人们从当初的地方迁;关于新市镇——;新市镇;居住郊区化？郊区城市化？;我们不敢说，;万科;让我们开启这一场;万科;万科;胸怀江山，大;第一回合：;第一回合;?孙子兵法?：;万科第五园市场分析总结;万科第五园市场分析总结;一;一;一;一;万科第五园市场分析总结;一;一;一;一;一;万科第五园市场分析总结;二、未来坂田片区市场开展前瞻;二、未来龙华片区市场开展前瞻;三、本工程未来竞争分析;总结;万科第五园市场分析总结;?;片区置业客户特征〔根底〕;万科第五园市场分析总结;认筹客户来源分析;认筹客户年龄构造分析;认筹客户购置物业类型分析;认筹客户购置物业户型分析;认筹客户购房目的分析;认筹客户可承受单价分析;认筹客户可承受总价分析;认筹客户购房配套需求分析;第五园认筹客户的详细分析〔主线〕;万科第五园市场分析总结;其它城市中式住宅购置客户〔补充〕;第五园目标客户定位与建议;片区市场开展特征;片区市场开展特征;本次市场调研对本工程启示：;第一回合：;第二回合;第二回合;第二回合;一、溯;溯根是一种文化态度，是一场文化运;“正这么想着，眼前出现了一堵长长的旧墙，围住了很多灰褐色;疑问？;：观点;“越是民族的文化;二、;观唐的开发商——清华紫光北京房地产公司董事长吕大龙说：“１;疑问？;：观点;：观点;让中式文化特色;三、;【楚辞】：;疑问？;疑问？;：观点;：观点;骨子里的中国情结！;四、;当;疑问？;疑问？;：观点;中国建筑正在对世界说“不〞！;万科第五园，;第一回合：;总体销售策略;?;主线一——;阅读中国;阅读中国;阅读中国;阅读中国;阅读中国;阅读中国;阅读中国;阅读中国;阅读中国;品味中国;品味中国;品味中国;品味中国;品味中国;品味中国;品味中国;品味中国;品味中国;第四道门;品味中国;目的和作用：;品味中国;思考点：;品味中国;品味中国;品味中国;阅读中国;挑战中国;挑战中国;挑战中国;挑战中国;挑战中国;阅读中国;拾遗一：销售方案一;拾遗一：配合销售方案一的推广思路;拾遗二：推售方案二〔两期分开推向市场〕;拾遗二：配合销售方案二的推广思路;主线二——;其他类比工程对第五;一、新鸿基地产的新市镇开发模式借鉴;新鸿基地产的新市镇开发模式;新鸿基地产的新市镇开发模式;新鸿基地产的新市镇开发模式;新鸿基地产的新市镇开发模式;对万科地产的借鉴作用;对万科地产的借鉴作用;对万科地产的借鉴作用;二、同片区同一开发商竞争工程借鉴;带着这个问题，我们在对香港新鸿基地产的经;佳兆业地产的借鉴意义：桂芳园;佳兆业·可园与桂芳园同期开发的不利因素;佳兆业·可园与桂芳园同期开发的优势;两个工程同期开发的优势;可园与桂芳园的解决途径;可园与桂芳园的解决途径;可园与桂芳园的解决途径;可园与桂芳园的解决途径;对第五园的借鉴意义;对第五园的借鉴意义;对第五园的借鉴意义;对第五园的借鉴意义;对第五园的借鉴意义;其他类比工程对第五;中式住宅专题分析;中式住宅专题分析;中式住宅专题分析;中式住宅专题分析;中式住宅专题分析;中式住宅专题分析;中式住宅专题分析;其他类比工程对第五;第五园认筹客户管理专题及解筹方式分析;一;客户管理整体思路解析;第五园认筹客户分类原那么;第五园客户管理工程五部曲;一、调查分析前期认筹客户;一、调查分析前期认筹客户;一、调查分析前期认筹客户〔续〕;一、调查分析前期认筹客户;一、调查分析前期认筹客户;二、按前期的调查对客户进展分类;三、开场限量发放第五园;三、开场限量认购第五园;潜在购置客户通过发行白金卡而逐步浮出水面;第五园客户维系工程;第一阶段客户维系工程;第一阶段客户维系工程;第二阶段客户维系工程;第三阶段客户维系工程;第三阶段客户维系工程;四、邀请第一批金卡客户进展意向选房;通过以上的客户管理、客户筛选以及客户维系工;五、第五园第一批单位公开出售;总;第五园与万科城;第五园与万科城;1.;3.;补充：针对第五园;其他类比工程对第五;价格定位前言;多层物业价格定位;市场比较工程概况一览;多层物业价格定位;多层物业价格定位;多层物业价格定位;TOWNHOUSE;TOWNHOUSE;TOWNHOUSE;TOWNHOUSE;TOWNHOUSE;TOWNHOUSE;TOWNHOUSE;TOWNHOUSE;TOWNHOUSE;宽景;宽景;宽景;各类型物业的均价定位总结;第五园各物业类型均价定位总结;其他类比工程对第五;工程未来面临的竞争分析;工程未来面临的竞争分析;工程未来面临的竞争分析;工程未来面临的竞争分析;工程未来面临的竞争分析;工程未来面临的竞争分析;工程未来面临的竞争分析;工程未来面临的竞争分析;万科：;对区域的概念升华包装;新市镇形态;一座与国际生活标准接规的新兴城镇;补充：第五园软性规划重点