采购部工作总结范本.pdfVIP

姓 名: 职 务: 单 位: 日期:二〇 年 月 日 采购部工作总结 有关采购部工作总结4篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行 分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它能使我们及时找出错误 并改正,因此好好准备一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样 的？以下是笔者整理的采购部工作总结4篇,欢迎大家借鉴与参考,希 望对大家有所帮助。 采购部工作总结 篇1 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下 ,紧紧围绕公司 年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求, 团结一致,加班加点,积极开展具体的采购工作,较好地完成了公司下 达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商 管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足,需要继续改善和提 升。为总结经验,改进不足,开展好下半年的具体采购工作,更好的完成 全年的经营目标,现对 20xx 年上半年采购工作进行简要总结 ,并对 20xx年下半年工作计划如下: 一、采购计划完成情 : 1、零部件采购计划方面(含委外计划):20xx 年上半年采购部共 接收制造部下达的各类采购计划8万余批次,月均1、3万余批次,计划 工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较 有力地保证了公司生产的顺利进行,满足了客户的交期需求。在外购 工单完成方面由于是个性化生产订单,各类采购计划批量小、批次多、 周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上 增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工 资源等诸多环节因素影响,20xx年上半年供货及时性较以往有所下降, 质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响生产的情况较 多,特别是？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货,给公司 生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满足客 户需求,采购部加强组织调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、 二次投放等方式,基本上保证了生产供应,个别订单经过与客户沟通、 协调后能够满足交期要求。 2、新产品开发方面:20xx年公司开发了XX等近15款新产品, 共开发新品零部件近 400 个,完成各类零部件的改进和质量提升计划 150余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一 直是边设计、边改进、边生产、边完善情 ,采购调度工作协调难度 也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划,如？等产品,遇到 这种情况,采购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促、督办, 加班加点组织调度,任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投 入开发费用大,厂家担心承担的风险大,对外投放困难,再加标准上不 断改进完善,大多配套单位不愿接受,如？开发过程中遇到很大困难。 许多情况是先支付模具费,自身也承担较大的开发风险。面对困难,采 购部新产品开发人员积极应对 ,认真对待每一项开发计划,积极协调, 认真调度,用心选点,积极调研,选择专业水平相对较高的配套单位,积 极配合技术人员进行技术标准的确定和修改,及时反馈、协调各类技 术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足 最初开发进度的情况,但基本上满足了公司新产品开发要求,对于新产 品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资采购方面:市场零星物资采购工作多年来是采 购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技 术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因,采购部多 年来一直高度关注市场零星采购工 ,通过“货比三家、比价采购”等 方式开展具体采购工 ,尽最大限度及时买到物美价廉的零部件,满足 使用单位的要求。20xx 年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购 的物资组织实施市场采购招标工 ,现正在组织实施和推进。通过招 标,进一步规范和完善了市场零星采购工作,为公司节约了大量采购成 本,并将市场采购计划纳入公司 ERP 系统管理,进一步了加强对市场 采购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成情况: (1)积极推进比质比价采购工作,采购员按厂家、按零部件进行 指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。 (2)认真分解落实公司的降价指标,细化降价范围