5.5 杜邦公司文化.pdfVIP

5.5 杜邦公司文化 导入 目前世界上最发达的经济体-美国成立于1776 年，杜邦公司则于1802 年诞 生，几乎与美国历史同步，迄今为止已经有200 多年的发展历史，堪称世界500 强企业中最长寿的公司。2013 年美国杂志评选出美国50 个 “最卓越的家族”， 其中杜邦家族获得 “最持久不衰家族”的称号。 杜邦家族是美国最古老、最富有的家族之一，创建了美国最大的火药工厂， 控制通用汽车半个世纪，既造原子弹又产尼龙袜，阿波罗登月者的宇航服和建 筑材料里都有他们研发的面料。 1、杜邦活化石传奇 杜邦家族的创始人伊雷内•杜邦生于法国，是一位化学爱好者，14 岁就写出 了火药制法的文章，在父亲老杜邦的帮助下，在法国中央火药局追随拉瓦锡学 习高级爆炸品制作。老杜邦也不是等闲之辈啊，他出身钟表世家，是一位经济 学家兼社会活动家，他的国民经济文章得到伏尔泰的关注，并深深影响了《国 富论》的作者亚当•斯密。在参与巴黎条约谈判时结识了后来的美国总统-杰斐逊。 伊雷内28 岁随父赴美，发现美国的火药质量好差啊，在父亲的支持下，和哥哥 维克托返回法国，买了最新的生产设备并找了一些投资。 1802 年，在白兰地酒河畔创建了杜邦公司。总投资3.6 万美元，发起18 股， 杜邦家族占12 股。杰斐逊给了老杜邦一个面子，公司有了第一笔政府订单，和 美国历史几乎同步的杜邦公司，开始了家族荣耀之旅。 20 世纪前，杜邦家族在单人决策的模式管理下，经历了三任 “掌门”：伊 雷内；亨利和尤金。家庭的所有成员住在工厂旁边的房子里。在杜邦公司工作 的家族成员不支取薪水，家族财产属于公司，日常所需由公司供给。1902 年， 杜邦百年大庆，也在这样，尤金突然去世，几位年迈的董事都不愿做领袖，认 为最好的办法是把杜邦公司卖给竞争对手-拉夫林 ·兰德公司。伊雷内的曾孙艾 尔弗雷德·伊雷内·杜邦对这个决定大为不满，他认为家族基业怎么能旁落他 人，何况是一直以来的手下败将。 艾尔弗雷德提议与两个堂兄弟携手接班，艾尔弗雷德·伊雷内·杜邦、托 玛斯·科尔曼·杜邦、皮埃尔·塞缪尔·杜邦，这就是日后人们津津乐道的杜 邦“三巨头”。艾尔弗雷德喜欢技术，科尔曼具领袖风范，皮埃尔精通财务和 公司组织结构设计，盘点完公司所有资产后，他们决定成立一家新公司，杜邦·德 尼莫火药公司，他们建立了东部实验室，这是美国最早的工业实验室之一，他 们还在白兰地酒河畔老火药厂边上，建起了第二个研究中心-中央实验站，用化 学纤维素方面的知识扩大产品品种，科尔曼说服其他股东将股份卖给杜邦，或 者置换新公司的股份，在法律和财务方面的设计完成后，皮埃尔集中全力设计 公司组织结构，6 个月内整合了美国炸药工业2/3 的资源，包括用400 万美元收 购了唯一的竞争对手-拉夫林 ·兰德。 据《美国企业史》作者赛里格曼统计，1902 到1905 年，杜邦共兼并企业 64 家，实际控制69 家。家族进入鼎盛期。与此同时，杜邦家族的权力传代非常 独特，第三代内部至少有10 对内部堂表亲联姻，家族的家长制和内部的通婚制 度保障了家族的团结，也使家族的财富不会被稀释，杜邦家族对于杜邦公司的 控制，直到1973 年才迎来改变。 在杜邦家族的第11 任领导者卸任之后，杜邦公司迎来了第一位非家族成员 的领导者，但在此之前，杜邦家族带领公司历经变革，在1935 年建成的哈斯克 尔工业毒理学实验室，杰拉尔德·伯切特和华莱士·卡罗瑟斯发明了尼龙，这 种“合成真丝”和后来的莱卡弹性纤维、防皱的合成纤维为人们的生活带来变 革，女士们排起长队，疯狂追逐这些神奇的面料。杜邦公司研发的产品包括录 音带、包装、绝缘材料、电缆、轮胎等等，二战期间，美国总统罗斯福批准了 研究原子弹的“曼哈顿计划”，杜邦公司负责全部计划所需的工程设计、建造、 安全转运，并享有研究和制造原子弹的所有技术，杜邦公司为了这项工程，将 全体六万职工，从东到西搬迁了约4345 公里，美国政府为此支付了1 美元的研 究费用，然而在二战后，反托拉斯法对于杜邦家族这样的财富帝国来说，无异 于灭顶之灾。杜邦家族主动将旗下的大型企业与家族本身剥离开来，甚至连历 史最悠久的杜邦公司都不例外。同时，他们将自己的金融力量延伸到更多领域， 从工业家族转型为金融家族。 2、杜邦文化 杜邦200 多年发展历史经历了三种组织价值形态：第一个一百年以化工原 料（火药）为基础的股东价值形态；第二个一百年是以能源化工为基础精英价 值形态；第三个一百年正在迈向以生物化工