2022年八大员之资料员实务复习重点.pdfVIP

八大员之资料员考试复习重点 第一节、建筑识图 掌握图纸是一种工程施工技术人员最基本规定 一套完整建筑工程施工图应涉及如下几某些内容:总图;建筑专业图;构造专业图;设备专业图; 电气 专业图; 上诉各专业施工图内容,仅就常浮现图纸内同列举出来,并非各单项工程都得具备这些内容,还要依 照建筑工程性质和构造类型不同决定。 第二节、混凝土工程施工工艺 依照“七不准绑”原则对钢筋进行预检 凡绑扎接头,接头长度内箍筋应按 5d; 柱子钢筋保护层厚度应符合工程一览表规定,主筋外皮普通为 25mm,箍筋外保护层普通为 15mm。垫块应绑扎在柱筋外皮上注意避开十字叉处,间距普通为 1000mm,(或用塑料卡卡在外竖 筋上) 以保证主筋保护层厚度精确。 墙模板宜采用“跳间支模”, 以利于钢筋施工。 1.定型组合小钢模,长度为 600、750、900、1200、1500mm;宽度为 100、150、200 、250 、300;肋 宽为 35mm 。 厚度不大于 3mm 高聚物改性沥青防水卷材,禁止采用热熔法施工。 给水水平管道应有 2‰~5‰坡度坡向泄水装置。 水表应安装在便于检修、不受暴晒、污染和冻结地方。 箱式消火栓安装应栓口朝外,并不应安装在门轴测。栓口中心距地面 1.1m。 配电箱安装高度底面距地应不低于 1.5m。 当灯具距地面高度不大于 2.4m 时,灯具可接近裸露导线必要接地(PE)或接零(PEN)可靠,并应有专 用接地螺栓,且有标记。 开关安装位置便于操作,不得安装于单扇门后。开关边沿距门框边沿距离 150~200mm,开关距地高 度 1.4m。 运用系统理论和办法,对建设工程项目进行筹划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为 项目管理。 对合同中商定项目工作范畴进行定义、筹划、控制和变更等活动。 对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活 动。 项目范畴管理应以拟定并完毕项目目的为主线目,通过明确项目关于各方职责界限, 以保证项目管 理工作充分性和有效性。 2.拟定项目范畴应重要根据下列资料:1)项目目的定义或范畴阐明文献。2)环境条件调查资料。3) 项目限制条件和制约因素。4) 同类项目有关资料。 项目应逐级分解至工作单元,形成树形构造图或项目工作任务表,进行编码。 工作单元应是分解成果最小单位。 项目范畴变更管理应符合下列规定:1)项目范畴变更要有严格审批程序和手续;2)范畴变更后应调 节有关筹划;3)组织对重大项目范畴变更,应提出影响报告。 项目管理实行规划应由项目经理组织编制 项目管理规划大纲是项目管理工作中具备战略性、全局性和宏观性指引文献。 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:1)明确项目目的;2)分析项目环境和条件;3)收集项目关于 资料和信息;4)拟定项目管理组织模式、构造和职责。 项目管理规划大纲可根据下列资料编制:1)可行性研究报告。2)设计文献、原则、规范与关于规 定。3)招标文献及关于合同文献。4)有关市场信息与环境信息。 采购产品在检查、运送、移送和保管等过程中,应按照职业健康安全和环境管理规定,避免对职业 健康安全、环境导致影响。 组织应提出项目控制性进度筹划。控制性进度筹划可涉及下列种类:1)整个项目总进度筹划。2)分 阶段进度筹划。3)子项目进度筹划和单体进度筹划。4)年(季)度筹划。 质量管理应坚持防止为主原则,按照策划、实行、检查、处置循环方式进行系统运营。 组织应通过对人员、机具、设备、材料、办法、环境等要素过程管理,实现过程、产品和服务质 量目的。 项目质量管理应按照下列程序实行:1)进行质量策划,拟定质量目的。2)编制质量筹划。3)实行质 量筹划。4)总结项目质量管理工作,提出支持改进规定。 组织应遵循《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T28000 原则,坚持 安全第一、防止为主和防治结合方针,建立并持续改进职业健康安全管理体系。项目经理应负责 项目职业健康安全全面管理工作,项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。 在项目设计阶段应注重施工安全操作和防护需要,采用新构造、新材料、新工艺、建设工程应提 出关于安全生产办法和建议,在施工阶段进行施工平面图设计和安排施工筹划时,应充分考虑安 全、防火、防爆和职业健康等因素。 项目职业健康安全管理应遵循下列程序:1)辨认并评价危险源及风险;2)拟定职业健康安全目的;3) 编制并实行项目职业健康安全技术办法筹划;4)职业健康安全技术办法筹划实行成果验证;5)持续 改进有关办法和绩效。 项目成本管理应遵循下列