2022年农村信用社信贷业务分析与建议.pdfVIP

农村信用社信贷业务分析与建议 一种公司活力在于她源动力和她产生必然成果,一种预期经营目的决 定公司经营周转生命期,而公司创造价值不但在目的经营上, 同步在于 公司经营过程中所体现影响作用。而农村信用社经营源动力在于什 么呢?产生成果有哪些呢?预期经营目的产生附加作用是什么呢?一种 个疑问带着我思考,激发我对信合发展将来分析。 农村信用社近年来以经营信用贷款业务为重要信贷业务, 以利息收 入为信用社收入重要来源。经营品种形式单一,经营品牌业务较为呆 滞,经营环境狭小, 区域经济严重, 同业之间缺少竞争优势。在贷款业 务经营方式中,信用贷款占比较高,面对农村信用环境较差,这样增长 了信用社信贷风险。在贷款管理方面,存贷比例失调,贷款营销落后; 贷款管理制度执行不到位,考核办法缺少根据;信贷人员经营过程中主 观因素严重,评估、判断能力缺少根据。这种贷款营销现状, 阻碍了信 用社发展。为了提高信贷业务质量,对当前信用社信贷业务做如下分 析: 一、信贷员管理分析 农村信用社信贷员是信用社联系农村纽带,是农村经济建设实践者 和决策者,也是信用社资产风险把握方向前沿管理者。因而,信贷岗位 在信用社具备特别重要作用。只有具备最高判断能力、分析能力和 经营能力,才干经营好信用社贷款业务,才干算一位合格信贷员。当前 信用社对信贷员管理存在如下问题: １、信贷员自身素质较差。信贷职务聘任没有通过培训、考试考 核,许多信贷员对贷款业务关于法律法规不理解或理解不透彻,导致概 念模糊,主观意志较强,判断力低下,信贷员经营理念、经营结识较差, 工作责任心不强,在农村担当着专职放款员、专职收款员职务。 ２、信贷工作模式不规范。当前经营信贷资产缺少贷款营销管理 制度,没有认真执行规范贷款操作环节。许多信贷业务等客上门,贷户 申请借款时信贷人员没有进行贷前调查,对贷户实际状况没有进一步 调查。对于农村小额农贷没有做到一年一次核定,核定农户贷款限额 数量缺少根据。信贷员对贷户经营状况评估主观因素较强,核定贷款 限额随意性较大。面对农村社会环境变化较大,人员流动较大,农民素 质较低,信用较差状况,一年一次核定小额农户贷款不能成为发放贷款 根据。大额贷款主任调查、审批,员工虽然刊登建议,但在操作上许多 大额贷款随着主任意志而投放,在这方面,大额贷款风险对职工责任不 大,而主任本生具备大额贷款发放权限,职工对贷户状况评估只能作为 贷款发放参照形式,这决定主任在贷款审批上积极性较大,大额贷款风 险权数增长。对于管理层审批大额贷款,在形式上只注重资料完善性, 缺少调查、监督考察和考核根据,监督管理实行不到位。在检查贷户 状况时,缺少对贷户经营状况跟踪追查,仅凭主观判断,缺少科学分析 和信贷资产质量评估,不能对的认定风险性贷款,无疑加大了贷款风险 比重。 ３、联社对农村信用社贷款检查实行方案不健全。对基层社发放 贷款,检查人员仅仅记录资料、检查贷款文本,注重叠规合法性,而忽 视贷款管理操作过程检查、贷款质量检查,贷款风险实地调查,职工责 任性追究和贷款管理其他工作。从而导致检查人员未能发现可疑贷 款、损失贷款等萌芽风险性信贷资产。贷款质量检查、贷款风险检 查,应当成为金融公司支柱工作,形成一套可行体制。信用社做为一种 金融公司就规定管理得保障,经营出效益,检查出成果,实行有办法,操 作有根据,执行有环节,风险必追究。因而,在贷款管理体制上更待完 善。 4 、信贷员目的考核漏洞较大。当前信贷员工作重要以完毕当年目 的任务(全年收息任务和减少不良贷款任务为主)而开展工作。为完毕 任务在工作办法上采用以贷转贷, 以息转贷为重要工作手段。用“ 以 贷转贷、以息转贷、贯彻债务”等新名词虚化了贷款管理操作程序, 这无疑更改了贷款合同真实性及本来面貌, 隐含了一某些法律风险(第 三者订立贷款合同可诉性风险和某些贷款户投机主义风险) 。对于信 用社经营管理者,某些信贷员为完毕收息任务和减少不良贷款,通过 “ 以贷转贷”“贯彻债务”等形式,将可以收回不良贷款转稼到不能收回 贷款户下,从而产生新风险性贷款。例如:父母可以归还自己贷款,其 子女没有还贷能力,将父母债务转稼给子女名下等违规操作信贷业务, 形成风险贷款。信贷工作目的考核,没有一套可行实行方案、考核办 法、检查资料,检查手段不明确,致使一某些信贷员工作散乱,在制度 执行、劳动纪律、工作责任、劳动强度等方面活动空间大,没有严格 按照贷款操作程序办理业务,没有检查考核强度,对信贷员业务责任追 究没有列为贷款管理制度,违背了责权明析原则。 二